Вхід на сайт

Складно концентруватися на робочих завданнях, коли довкола стільки відволікаючих факторів, чи не так? Навички глибокої роботи зараз важливі як ніколи. Давайте дізнаємося разом з Jobs.ua, як зберігати високу продуктивність впродовж робочого дня.
Цей термін запровадив Кел Ньюпорт, доцент інформатики Джорджтаунського університету і автор книг на цю тему. За визначенням Ньюпорта, Deep Work — це професійна діяльність у стані повної концентрації без відволікань, щоб використати когнітивні здібності на максимум і створити результат, який складно відтворити в режимі «аби було». Тобто не «попрацював», а «зробив, виконав».
Протилежністю Deep Work виступає Shallow Work, тобто поверхнева робота. Shallow Work не потребує глибокої концентрації, легко переривається і так само легко делегується.
Чотири години — це не випадкове число, коли йдеться про Deep Work та продуктивність. За ним стоїть нейробіологія, а саме — робота префронтальної кори. Це область головного мозку, яка відповідає за аналіз, планування й ухвалення складних рішень. Що важливо, вона працює на обмеженому енергетичному ресурсі, тобто не масштабується горизонтально.
Більшість людей здатні утримувати глибоку концентрацію не більше 3–4 год на добу. Якщо коротко, це фізіологічна межа можливостей префронтальної кори. Тож питання не в тому, щоб її перевищити, а в тому, чи використовуєте ви її взагалі.
Багатогодинний робочий день легко виміряти й продемонструвати іншим, чи не так? А от якість когнітивної роботи виміряти складніше, тому її часто підміняють кількістю відпрацьованих годин. Але багато працюю не означає «працюю ефективно». Якщо ви помічали коли-небудь, що завдання, яке ви раніше розв’язували за день, ви з легкістю вирішили за одну-дві ранкові години, особливо коли добре виспались — ви вже бачили цю різницю на власному досвіді.
Найочевиднішою перепоною є сповіщення. І саме тому її часто недооцінюють, бо складається хибне враження: якщо проблема відома, вона вирішена. Але знати й зробити — різні речі. Більшість людей вимикають сповіщення «загалом», але залишають винятки: «лише важливі», «лише від команди», «лише пошту». У підсумку винятків накопичується стільки, що режим тиші існує лише на папері.
Менш очевидним, але не менш важливим, є відсутність чіткого списку завдань. Коли немає конкретно сформульованого завдання з критерієм готовності, мозок не може увійти в стан потоку. Він утримує в оперативній пам’яті всі незавершені «хвости» й витрачає на них ресурс, необхідний для глибокої концентрації.
Те, що ми часто називаємо багатозадачністю, є лиш швидким перемиканням між різними завданнями. Кожне таке перемикання дорого коштує. Приміром, для контент-маркетолога це звучить приблизно так: «пишу статтю, паралельно відповідаю на коментарі і переглядаю аналітику». Насправді всі ці завдання не виконуються на тому рівні, на якому хотілося б їх виконати.
Хороша новина полягає в тому, що більшість цих перепон усуваються системним підходом, а не силою волі. Хоча вона, безумовно, теж потрібна.
Розглянемо чітку систему кроків, щоб навчитися працювати з високим рівнем концентрації.
Достатньо буде одного важливого завдання, але сформулюйте його конкретно, з критерієм готовності. Приміром, не «попрацювати над статтею», а «написати чернетку розділу про стратегії Deep Work — від першого абзацу до кінцевого висновку». Це переведе завдання з тривожного «треба зробити» в чіткий посил своєму мозку, щоб той не прокручував завдання перед сном, ніби зажовану касету.
Приділіть 10 хвилин, щоб відповісти на всі термінові повідомлення, а решту позначте як «відповім пізніше». Закрийте всі месенджери й не повертайтеся до них аж до завершення блоку глибокої роботи. Це не ігнорування колег, а чітко визначене вікно для комунікацій, про яке можна попередити заздалегідь.
Зафіксуйте час роботи в календарі і повідомте про це команду. Попередьте колег, що ці робочі години ви недоступні. Таку робочу домовленість адекватні колеги сприймуть нормально з першого разу.
Телефон не просто покладіть екраном донизу, а саме приберіть: у шухляду, сумку чи іншу кімнату. Закрийте всі вкладки в браузері, окрім необхідних для виконання завдань. Якщо працюєте в офісі, можна скористатися навушниками з шумопоглинанням: це одночасно фізичний бар’єр і сигнал для оточення.
Виконуйте однакову дію перед кожною сесією. Кава, відкриття картки завдання, запуск таймера — і завжди в строгому порядку. Через кілька тижнів цей ритуал стане умовним рефлексом: мозок почне перемикатися в режим концентрації вже на етапі «налити каву» — ще до того, як ви сядете за стіл.
Такі нехитрі прийоми допоможуть вам поринати в роботу з максимальною концентрацією. Ця система давно перевірена багатьма людьми і успішно працює. Спробуйте й ви, щоб отримати результат, а не просто відпрацювати певну кількість годин.
Іноді рішення найняти родича здається дуже очевидним і правильним. Розгляньмо разом з Jobs.ua плюси й мінуси такого рішення.
Нещодавно ми писали про те, як концентруватися на роботі і досягати результатів, а сьогодні поговоримо, як змінювати старі звички на нові.
Ми вже писали про те, чому керівники втрачають здатність розуміти своїх співробітників. Тепер ділимося порадами, як підходити до «профілактично-спонукальних» розмов делікатно, але водночас достатньо прямо.
Кожна людина наділена вмінням, яким ми користуємося постійно. На цьому вмінні тримаються і найм, і мотивація, і розв’язання конфліктів. Чому керівники втрачають здатність розуміти інших і як це виправити — читайте в статті.
Повсякденні цифрові звички співробітників створюють для бізнесу реальні ризики. У цій статті ділимося тим, на що компаніям варто звернути увагу вже зараз.