Аккаунт не активирован. Проверьте почту . 
  1. Работа в Украине
  2. Публикации о работе
  3. Работодателю
  4. Методы управления персоналом

Как руководить умными сотрудниками

22 июля 2010 323

Их руководителям нужно только научиться правильно использовать таких сотрудников.

На что чаще всего жалуются в разговорах между собой начальницы? На своих подчиненных.

Мол, бездарные, безынициативные, вялые, вороватые, жадные и т.д. Но если у руководительницы подбирается команда, состоящая из людей очень талантливых и даже гениальных, то это тоже может стать большой проблемой.

Эксперты решили составить для начальства мини-инструкцию.
В ней три пункта под общим заголовком «Надо» и одни пункт «Не надо». Итак:

Надо — снять все бюрократические препятствия.
Нет ничего хуже для человека талантливого и деятельного, чем заполнение многочисленных отчетов, формуляров, анкет, шаблонов и таблиц. С этой чисто механической работой в компании наверняка может справиться кто-то еще.

Надо — предоставить им проблему, препятствие, вызов.
Большинство рядовых сотрудников желают работать как можно меньше и как можно проще. Для них лучше вообще ни о чем не думать. Талантливые люди устроены по-другому, главное наслаждение для них — решение проблемы. Чем тяжелее, тем лучше. Они находят удовольствие в мыслительном процессе, им нравится делать так, чтобы в результате их работы весь механизм работал более эффективно.

Надо — искать умных людей.
Прежде чем получить отдачу от работы гения, его надо еще найти. А это значит, что механическое заполнение свободных вакансий людьми с «подходящим резюме» не всегда эффективно.
Рассматривать каждого кандидата необходимо как личность, способную принимать самостоятельные решения в той или иной ситуации, и вносить свой уникальный вклад в дело компании.

Не надо — быть недальновидной и недалекой начальницей.
Для этого необходимо вести себя с людьми так, как ты хотела бы, чтобы они вели себя с тобой. А значит, быть доброжелательной, внимательной, энергичной и креативной.
Как однажды сказал один специалист по мотивации персонала: «Разрядившаяся батарейка не может зарядить другую батарейку».

Читайте также
  • Жесткая конкуренция при трудоустройстве. Что делать?24 Июль, 2017

    Так уж случается, что рынок труда периодически бывает заполнен предложениями соискателей. В таком случае, рынок труда перенасыщается резюме соискателей и создается конкуренция при трудоустройстве. Это приносит свои трудности и неудобства как со стороны соискателей, так и со стороны работодателей. Соискатели по долгу не могут найти место работы, а работодатели не могут выбрать наиболее подходящего специалиста для своей компании. И тем другим приходится задействовать дополнительные ресурсы и продлевать время на поиски работы или специалиста.

  • Возраст "40+": учиться или нет новому?24 Июль, 2017

    Учиться никогда не поздно, а "после сорока" еще интересней.

  • Международный день шахмат и День шахмат в Украине20 Июль, 2017

    20 июля весь мир празднует День шахмат!

  • Что такое стажировка и как ее проводить20 Июль, 2017

    Одним из видов повышения квалификации специалистов на производстве является стажировка. Обычно стажировку проходят молодые специалисты при приеме на работу и специалисты, которые собираются расширить свой профиль. Иными слова, стажировка - обучение сотрудников на рабочем месте.

  • Украинцы в Польше стали зарабатывать значительно больше19 Июль, 2017

    Польские наниматели всеми способами стараются удержать украинских рабочих

 
↑ Наверх