
Які навички особистісного розвитку ви назвали б найважливішими? Уміння навчатися чи самодисципліна? Критичне мислення чи управління часом? Усі вони важливі, але не менш важливою є здатність привчати себе до нових звичок. Нещодавно ми писали про те, як концентруватися на роботі і досягати результатів, а сьогодні поговоримо, як змінювати старі звички на нові.
Припустімо, усе вдалося. Ми усвідомили, що звички треба змінювати, щоб досягати кращих результатів, і тепер залишилося замінити їх новими. Здавалося б, фінішна пряма.
Але саме тут ми стикаємося з бар'єром, який відділяє нас від переходу до повсякденних дій. Адже саме в цьому переході й полягає суть саморозвитку. Цей останній бар’єр блокує практичне застосування знань у тих ситуаціях, коли ми діємо автоматично, не замислюючись. І тоді ми знову повертаємося до старих звичок.
Чарльз Дахіґґ у своїй книзі «Сила звички» описав механізм, який пояснює, чому так складно «просто почати діяти по-новому». Будь-яка звичка складається з трьох компонентів: пусковий сигнал → дія → винагорода. Із кожним повторенням цей цикл прокладає нейронний шлях у мозку, роблячи його більш автоматизованим.
Дослідження показують, що понад 40% наших щоденних дій — це не свідомі рішення, а звички, які відтворюються за одним і тим самим нейронним шаблоном. Коли ми намагаємося впровадити нову модель поведінки, нам доводиться конкурувати з цією відпрацьованою роками системою.
Тут є три важливі речі, які варто розуміти.
Це нейрофізіологічний факт. Уже сформований нейронний шлях підтримується дофаміновою системою — механізмом активації чорної субстанції, який запускається ще до виконання самої дії. Людина лиш побачила сповіщення на телефоні, а мозок уже виділив дофамін. Тобто це відбулося ще до того, як відкриється саме сповіщення.
Саме тому боротися зі звичкою «в лоб», намагаючись її пригнічувати чи «стерти» — вельми програшна стратегія. Нейронний шлях нікуди не зникне.
Дослідження показують, що на формування нової звички знадобиться від 18 до 254 днів. Це залежить від багатьох чинників, і упродовж цього часу старий нейронний шлях активно намагатиметься «перехопити керування». І справа тут не у слабкій силі волі. Це біологія, нічого особистого.
Оскільки старий нейронний шлях неможливо стерти, єдина дієва стратегія — не намагатися знищити звичку, а замістити її. Тобто на той самий пусковий сигнал потрібно сформувати нову дію. Дахіґґ називає це «золотим правилом зміни звичок».
Не варто намагатися змінити всі «погані» звички одразу. Набагато корисніше знайти одну «стартову» звичку — ту, яка запускає каскад інших позитивних змін, і працювати з нею.
Типовою помилкою під час формування нової звички є цілковите зосередження на винагороді. «Я перестану відкладати справи на потім», «Я схудну», «Я вивчу іноземну мову»… знайомо? Але мозок живе «тут і зараз», тоді як винагорода перебуває десь там, у далекому майбутньому.
Набагато важливіше подумати спочатку про те, як зробити нову дію максимально легкою. І грамотно підживлювати її мотивацією. Сила волі є обмеженим ресурсом і швидко виснажується, якщо її не підживлювати. А легкість працює завжди.
Цей шлях потребує часу, чесності із собою та внутрішньої роботи. Але у цьому й полягає суть справжнього, а не ілюзорного особистісного розвитку. Саме так долається відстань між «прочитав» чи «дізнався щось» і «почав робити». Це і є реальний шлях до заміщення старих звичок новими.
Пропонуємо з’ясувати разом з Jobs.ua, як вашим ідеям успішно проходити шлях від наради до практичного втілення.
У попередній статті ми розглядали переваги й недоліки такого рішення, а зараз давайте поговоримо про ті сценарії, які допоможуть вашому бізнесу не постраждати від найму родичів.
Іноді рішення найняти родича здається дуже очевидним і правильним. Розгляньмо разом з Jobs.ua плюси й мінуси такого рішення.
Ми вже писали про те, чому керівники втрачають здатність розуміти своїх співробітників. Тепер ділимося порадами, як підходити до «профілактично-спонукальних» розмов делікатно, але водночас достатньо прямо.
Кожна людина наділена вмінням, яким ми користуємося постійно. На цьому вмінні тримаються і найм, і мотивація, і розв’язання конфліктів. Чому керівники втрачають здатність розуміти інших і як це виправити — читайте в статті.