Целевой подбор персонала.Директор по персоналу.

11.2008 –по данный момент консалтинговая и проектная деятельность: оптимизации и описание hr –процессов, подбор, оценка персонала ( в.т.ч внешний рекрутинг), консультации по кадровому администрированию, обучение специалистов по персоналу, разработка тренинговых программ, методическая подготовка учебных материалов. Обязанности : Разработка стратегии по работе с персоналом. Во многих компаниях она не формализована, а зря: это основа всей работы с людьми. Оценка потребности компании в кадрах. Формирование требований к должностям. При необходимости – разработка и внедрение модели корпоративных компетенций. Подбор персонала на открытом рынке . Здесь многие компании часто испытывают большие проблемы: подолгу не могут закрыть вакансии, подбирают таких сотрудников, которых потом приходится увольнять и т.д. Многие пытаются найти персонала с опытом ,что обычно хорошо не заканчивается. Адаптация новичков в компании. Обучение их корпоративным стандартам работы Приучение их к корпоративной культуре компании. Все это очень важные вещи: без них все ваши старания и затраты времени и средств по найму могут пойти прахом. Разработка и внедрение системы мотивации персонала, которая будет мотивировать сотрудников делать именно то, что нужно компании, причем с азартом и задором. Низкая мотивированность персонала – это вообще бич российских компаний. А нет мотивации – нет и нормальной работы. Я могу разработать: Систему окладов для Ваших сотрудников. Если все сделать правильно, сотрудники не будут демотивированы. Систему переменной мотивации по результатам труда на основе ключевых показателей эффективности (KPIs). Именно она «сподвигает» ваших руководителей и сотрудников на «трудовые подвиги». Систему нематериальной мотивации. Многие руководители относятся к ней скептически, а зря. Она экономит Ваши деньги и позволяет добиваться многих вещей, которых не купишь за деньги. Оценка, как кандидатов на работу в компании, так и ее нынешних сотрудников. Это может быть необходимо при формировании кадрового резерва, оценке кандидатов на повышение и т.д. Разработка системы периодической оценки персонала. Она помогает держать сотрудников в тонусе, ставит им цели, задает направление развития, повышает лояльность и т.д. Создание системы развития и роста сотрудников в компании: Система карьерного роста и кадровый резерв Личные и коллективные планы развития Наставничество Подготовка внутренних тренеров Создание корпоративного университета Система работы с внешними провайдерами Оценка эффективности обучения Управление талантами (talent management) Формирование и развитие корпоративной культуры.Оценка социального климата в компании. Повышение лояльности персонала, вовлеченности в дела компании. Создание системы управления знаниями.Знания – самый ценный актив современности, и конкурентоспособны только те компании, которые умеют их генерировать, привлекать извне, сохранять и преумножать. Оценка эффективности Вашего персонала. Оптимизация численности. Описание и оптимизация бизнес-процессов. Оптимизация орг-структуры, разработка положений, должностных инструкций и т.д. Внедрение управления, основанного на показателях эффективности. Формирование регламентов и оптимизация документооборота. Участие в разработке и реaлизация кадровой политики и стратегического плана управления человеческими ресурсами; планирование и управление бюджетом отдела персонала; работа по усовершенствованию организационно-штатной структуры предприятия, формирование новых структурных подразделений, прописание бизнес-процессов, разработка положений о структурных подразделениях; поиск и подбор ТОП-менеджеров и руководителей структурных подразделений; разработка и внедрение системы адаптации и системы профессионального обучения персонала, организация и проведение мероприятий по профессиональному обучению и развитию персонала; разработка системы оценки персонала, формирование ?кадрового резерва; работа по усовершенствованию системы мотивации, оплаты труда и премирования персонала; проведение мероприятий по укреплению корпоративной культуры, участие организации и проведении корпоративных мероприятий; проведение мероприятий по поддержанию здорового морально-психологического климата, предупреждению и нейтрализации конфликтов в коллективах; постановка кадрового делопроизводства и документооборота. 03.2005 – 11.2008 Консалтинговая компания «KONSULTANT- HR » (рекрутинговое направление (агентство) «Headliner» и тренинговое направление «MOST решений») – директор по персоналу. Ключевые обязанности: HR-аудит – это диагностика системы управления персоналом. Аудит дает возможность оценить, насколько процессы, персонал, регламентирующая документация соответствуют целям компании, требованиям и стандартам. Наша компания проводит аудит по направлениям: Эффективность HR-подразделения. Оценка численности отдела по управлению персоналом, адекватности бюджетов, соответствие ожиданий результатам Аудит HR-процессов. Оценка эффективности процессов по управлению персоналом в разрезе стратегических целей компании: - аудит системы поиска и подбора персонала, адаптации - аудит системы обучения и развития, оценки - аудит системы удержания и мотивации - аудит процессов кадрового делопроизводства Оценка персонала. Оценка сотрудников, непосредственно отвечающих за функционирование процессов Аудит кадровых процедур. Оценка соответствия регламентирующей документации целям и стандартам, соответствия кадровому законодательству. Запуск рекрутингового направления с «0». Разработка и внедрение системы оценки персонала (интервьюирование, тестирование, элементы Assessment centre.) Внешний и внутренний рекрутинг (executive search, headhunting) по следующим направлениям: управление компанией/менеджмент, управление производством, управление коммерческой деятельностью (закупки и продажи), экономика, бухгалтерский учет и финансы, маркетинг, реклама и PR, HR, логистика, юриспруденция, администрирование, проектный менеджмент, девелопмент, гостинично - ресторанный бизнес, страхование и консалтинг. Разработка системы мотивации персонала (грейдирование, KPI, MBO). Внедрение программ адаптации. Диагностика уровня лояльности персонала. Оптимизация структуры предприятия. Формирование основных нормативных документов по кадрам. Контроль кадровых процессов (прием, перемещение, ротация, увольнение и т.д.) и документооборота. Разработка систем обучения персонала. Проведение тренингов по технологиям подбора и оценки персонала. Формирование корпоративной культуры. Постановка и контроль выполнения плана продаж. Работа по привлечению VIP-клиентов. Участие в PR-мероприятиях: проф. выставках, методическое сопровождение сайта компании, написание hr-статей. Общее руководство департаментом. мероприятий, тренингового обучения. Кадровый учет.

Директор по персоналу –организационный консультант по управлению и развитию персонала осуществит целевой поиск и подбор топ-менеджеров и высококвалифицированных специалистов. Мной накоплен успешный опыт поиска и привлечения менеджеров и специалистов в следующих областях: финансов и бухгалтерского учета производственного менеджмента маркетинга и рекламы информационных технологий транспортной логистики управления персоналом. Качественно осуществляю полный цикл целевого поиска и отбора персонала, что включает в себя: определение совместно с заказчиком требований к претендентам создание должностных описаний и спецификации работ проведение поиска и отбора кандидатов с использованием собственной Базы Данных, сбора информации о потенциальных кандидатах, методов целевого поиска. А также проведет кадровый аудит – диагностику состояния системы управления персоналом, организацию отдела персонала с 0 под ключ, оптимизацию системы персонала, реорганизацию отдельных подсистем, как документационного обеспечения управления персоналом; Анализа потребности в работе с персоналом; Оценки требований рабочих мест-компетенций; Оценки профессиональных качеств; Стимулирование и оплаты труда по мотивационным программам МВО и системы сбалансированных показателей измерения коэффициента эффективности работы сотрудников KPI. Планирование персонала; Подбора и адаптации персонала; Оценки уровня квалификации ,обучения и развития персонала.