Директор производства

Образование

Институт Государственного и Муниципального Управления (Украина)

Год окончания 2008

Менеджмент управления предприятием. Бакалавр

Полтавский техникум мясной промышленности (Украина)

Год окончания 1998

Технолог мясной промышленности Технолог

 Владение языками

Русский - родной

Могу проходить собеседование на этом языке

Украинский - свободно

Могу проходить собеседование на этом языке

 Дополнительная информация

Компьютерные навыки

Продвинутый пользователь

Водительское удостоверение

 Категория "В", опыт 17 лет.

Личные качества

Организаторские способности, стратегическое мышление, профессиональная компетентность, высокие коммуникативные способности, аналитический склад ума.

•  Успешный опыт разработки и внедрения оптимизированных бизнес процессов на производстве. Комплексный подход в решении вопросов.

•  Ответственность за результаты принятых решений.

•  Опыт работы по внешнеэкономическим контрактам. Практический опыт работы по изменению системы.

Увлечения и интересы

Активный отдых, литература. 

Директор по производству

июн 2012 - настоящее время (7 мес)

ТОВ Первый мясной дом Полесье

от 50 до 100 сотрудников  Промышленность и Производство 

Расконсервация предприятия, подготовка предприятия к аттестации Россельхознадзором. Запуск предприятия и выведение на рынок производителей мяса. Разработка штатного расписания, подбор и обучение персонала. Внедрение производственных бизнес-процессов на предприятии. Постановка системы учета. Разработка калькуляций себестоимости продукции. Поиск, проведение переговоров и заключение договоров с контрагентами предприятия. Взаимодействие с госструктурами. Прямые продажи продукции предприятия. Вывод предприятия в 0 точку рентабельности, + 15% за три месяца. Получение прибыли собственниками предприятия.

Начальник производства

фев 2012 - апр 2012 (3 мес)

ОАО Мясокомбинат Днепр

более 500 сотрудников  Промышленность и Производство 

 · Контроль и управление над производством продукции мясокомбината, внедрение новых видов продукции, калькуляция себестоимости. Расчет потребности предприятия в обеспечении сырьем и материалами, на основании планов продаж. Контроль над качеством входящего сырья. Организация производственных процессов при ежедневном выполнении производственной программы. Координация работы производственных подразделений предприятия. Контроль над балансом между выполнением плана и общепроизводственными расходами. Организации процедуры первичной отчетности по всем видам сырья и материалов. Внедрение программного обеспечения на производственных участках. Подбор и расстановка персонала.

Коммерческий директор

дек 2011 - фев 2012 (3 мес)

ООО Мрия

от 100 до 500 сотрудников  Промышленность и Производство 

Начальник цеха

ноя 2010 - ноя 2011 (1 год 1 мес)

СПД Миллер А Ф

от 20 до 50 сотрудников  Промышленность и Производство 

Контроль и управление над производством и реализацией мясных п/ф, внедрение новых видов продукции, калькуляция себестоимости, поиск и привлечение новых клиентов, мониторинг рынка, работа с дебиторской задолженностью.

•  Увеличение объемов реализации с 25 тонн до 65тонн/месяц, повышение цены продаж, расширение ассортимента продаваемой продукции, оптимизация бизнес-процессов организации.

Директор департамента продаж

май 2010 - сен 2010 (5 мес)

ОАО Мелитопольский мясокомбинат

от 20 до 50 сотрудников  АПК (Агропромышленный комплекс) 

Обеспечение выполнения планов продаж и получения собственниками запланированной прибыли.

•  Проведение реорганизации структуры Департамента, разработаны и внедрены бизнес процессы, должностные инструкции, позволившие сократить невыполнение плана реализации, а по истечении 3-х месяцев увеличивать реализацию от 3 до 5% ежемесячно. Сокращение дебиторской задолженности. Внедрение нового программного обеспечения, позволившего оптимизировать управление подразделением при сокращении ФОТ.

Начальник отдела реализации

фев 2009 - май 2010 (1 год 4 мес)

ОАО Мелитопольский мясокомбинат

от 20 до 50 сотрудников  АПК (Агропромышленный комплекс) 

Обеспечение получения собственниками запланированной прибыли.

•  Сокращение до 0 дебиторской задолженности. Увеличение объемов продаж на 50%. Успешная разработка направления по внешнеэкономической деятельности предприятия (поиск партнеров, составление и заключение внешнеэкономических договоров, организация доставки и таможенной очистки груза, реализация продукции).

•  Личное взаимодействие с разрешительными органами (Министерство экономики, Ветеринарный департамент, Таможенная служба, Госкомрезерв Украины).