Директор, менеджер по продаже.

1. Директор магазина.

СПД Дуб

Розничная торговля автозапчастями, авто инструментами,  аксессуарами,  маслами, горюче-смазочными материалами для грузовых и легковых авто.

июнь 2007 - октябрь 2012г.

Обязанности:

- организация и контроль работы магазина;

- руководство персоналом (5-ть сотрудников);

- ведение документации;

- отчетность;

- анализ объемов продаж и качества обслуживания клиентов;

- решение различных вопросов с контролирующими и разрешительными

  органами;

- организация и контроль учета движения товаров и ден. средств.

Причина ухода с места работы: По собственному желанию.

2. Директор магазина.

ПП «Меджик»

Сеть магазинов бытовой техники  «Стиплер» г. Фастов.

октябрь  2004- апрель 2007г.

Обязанности:

- организация финансово-хозяйственной  деятельности магазина  в соответствии с действующим

  законодательством Украины;

- организация и контроль работы персонала (штат 12 сотрудников, т. ч. подбор, обучение, мотивация,

  формирование команды, контроль за выполнением функциональных обязанностей и инструкций, проведение

  аттестаций);

- создание всех  условий для выполнения планов продаж отделами и магазином в целом, контроль  их соблюдения;

- решение различных вопросов с техническими службами, хоз. задач;

- решение различных вопросов с контролирующими и разрешительными органами;

- организация проведения маркетинговых исследований отдельных групп товаров в закрепленном регионе;

- анализ объемов продаж и качества обслуживания посетителей;

- разработка и проведение акций в магазине;

- организация и контроль учета движения товаров и ден. средств;

- проведение рекламных акций, сотрудничество с рекламными компаниями;

- ведение документации, строгая отчётность.

Достижения:

Повышение рейтинга магазина в городе и близлежащей  территории (организация рекламы, реорганизация отделов, проведение маркетинговых исследований, внедрение новых товарных позиций, разработка и проведение акций, организация и контроль проведение работ по улучшению внешнего вида вверенного мне магазина, поиск новых партнёров (улучшение условий кредитования), создание условий для обеспечения максимальной производительности труда сотрудников магазина).

Результат - увеличение среднего месячного объема продаж на 20 - 35%.

Причина ухода с места работы: В связи с реорганизацией компании (сокращением количества магазинов в регионах).