UARU
Ваш акаунт не активовано. Перевірте пошту. 
  1. Робота в Україні
  2. Резюме
  3. Резюме в Дніпрі
  4. Резюме Директор по развитию и управлению персоналом в
  5. Директор по развитию и управлению персоналом
Дане резюме вже не актуально.

Воно було збережено на сайті і поміщено в архів резюме в ознайомлювальних цілях.

Знайти схожі резюме

Директор по развитию и управлению персоналом

Заблоковано
 22 січня 2017  Місто: Дніпро
Вік:50 років
Режим роботи:повний робочий день
Рубрики: Офісний персонал

Додаткова інформація

Особисті якості, хобі, захоплення, навички: HR-аудит – это диагностика системы управления персоналом.. Диагностика эффективности HR-подразделения. Оценка численности отдела по управлению персоналом, адекватности бюджетов, соответствие ожиданий результатам Аудит HR-процессов. Оценка эффективности процессов по управлению персоналом в разрезе стратегических целей компании: - аудит системы поиска и подбора персонала, адаптации - аудит системы обучения и развития, оценки - аудит системы удержания и мотивации - аудит процессов кадрового делопроизводства Оценка персонала. Оценка сотрудников, непосредственно отвечающих за функционирование процессов Аудит кадровых процедур. Моя профессиональная биография включает в себя опыт работы по следующим направлениям. Как руководителя Службы персонала – 10 лет (производствено-торговые компании, розница, ИТ-направление с количеством персонала до 9000 чел, в непосредственном подчинении до 45 человек). Опыт, как руководителя службы персонала, включает в себя создание с «0» и самой службы персонала, и регламентов работы службы персонала, и кадровых, зарплатных, социальных политик в отношении руководящего и рядового персонала (организация работ по направлениям: подбор-отбор персонала; обучение персонала; програм удержания ключевых сотрудников; внедрение программ кадрового роста; оценка и аттестация; грейдирование должностей и создание библиотеки компетенций; подготовка техзадания для программистов по автоматизации бизнес-процессов работы с персоналом; структурная реорганизация подразделений в соответствии с изменениями финансово-учетной системы, внедрением систем качества и сбалансированных показателей). 2. Как специалиста по развитию персонала – около 10 лет опыта работы внутренним и внешним бизнес-тренером и HR-консультантом: - разработка систем оплаты труда, мониторинга персонала (упорядочение окладов, внедрение премиальной системы, основанной на регулярной оценке компетенций или оценке достижения KPI, программ ассесмент-центров при отборе кандидатов при приеме или заполнении вакантных позиций из кадрового резерва); - проведение тренингов по развитию навыков переговоров, продаж, по построению системы мониторинга качества обслуживания клиентов, разработке мотивационных схем, системы грейдирования должностей, внедрению оценки персонала (анализ потребности в обучении, разработка программ оценки и аттестации персонала, составление обучающих программ для разных специалистов); - организация работы корпоративных учебных центров и семинаров/тренингов с участием внешних специалистов, проведение фокус-групп, модерация сессий планирования, модерация рабочих групп по поиску решений, мероприятий по сплочению коллектива. 3. Как специалиста в области трудовых отношений и корпоративной культуры – опыт проведения анализа эффективности управленческой системы филиалов, включая анализ эффективности деловых коммуникаций; исследования социально-психологического климата; подготовка коллективных трудовых договоров; разработка неденежных мотивационных программ для разных категорий сотрудников; участие в создании системы взаимосвязанных KPI; разрешение конфликтных ситуаций; организация, включая и расчет смет и бюджетов, корпоративных мероприятий. 2008 –по данный момент HR- консалтинговая –аудиторская и проектная деятельность: Построение департамента управления персоналом с «0» под ключ. (система кадрового администрирования). оптимизации и описание hr –процессов, подбор, оценка персонала ( в.т.ч внешний рекрутинг), консультации по кадровому администрированию, обучение специалистов по персоналу, разработка тренинговых программ, методическая подготовка учебных материалов.Анализ потребности в работе с персоналом; Оценка требований рабочих мест-компетенций; Оценка профессиональных качеств; Стимулирование и оплаты труда по мотивационным программам МВО и системы сбалансированных показателей измерения коэффициента эффективности работы сотрудников KPI. Планирование персонала; Подбор и адаптации персонала; Оценка уровня квалификации ,обучения и развития персонала. Формирование команды ТОП менеджмент

Причина скарги *

Опишіть коротко суть скарги *


Шукаєте персонал?

Часто шукають

↑ Вгору