Додаткова інформація
Особисті якості, хобі, захоплення, навички: HR-аудит – это диагностика системы управления персоналом..
Диагностика эффективности HR-подразделения.
Оценка численности отдела по управлению персоналом, адекватности бюджетов, соответствие ожиданий результатам
Аудит HR-процессов. Оценка эффективности процессов по управлению персоналом в разрезе стратегических целей компании:
- аудит системы поиска и подбора персонала, адаптации
- аудит системы обучения и развития, оценки
- аудит системы удержания и мотивации
- аудит процессов кадрового делопроизводства
Оценка персонала. Оценка сотрудников, непосредственно отвечающих за функционирование процессов
Аудит кадровых процедур.
Моя профессиональная биография включает в себя опыт работы по следующим направлениям.
Как руководителя Службы персонала – 10 лет (производствено-торговые компании, розница, ИТ-направление с количеством персонала до 9000 чел, в непосредственном подчинении до 45 человек).
Опыт, как руководителя службы персонала, включает в себя создание с «0» и самой службы персонала, и регламентов работы службы персонала, и кадровых, зарплатных, социальных политик в отношении руководящего и рядового персонала (организация работ по направлениям: подбор-отбор персонала; обучение персонала; програм удержания ключевых сотрудников; внедрение программ кадрового роста; оценка и аттестация; грейдирование должностей и создание библиотеки компетенций; подготовка техзадания для программистов по автоматизации бизнес-процессов работы с персоналом; структурная реорганизация подразделений в соответствии с изменениями финансово-учетной системы, внедрением систем качества и сбалансированных показателей).
2.
Как специалиста по развитию персонала – около 10 лет опыта работы внутренним и внешним бизнес-тренером и HR-консультантом:
- разработка систем оплаты труда, мониторинга персонала (упорядочение окладов, внедрение премиальной системы, основанной на регулярной оценке компетенций или оценке достижения KPI, программ ассесмент-центров при отборе кандидатов при приеме или заполнении вакантных позиций из кадрового резерва);
- проведение тренингов по развитию навыков переговоров, продаж, по построению системы мониторинга качества обслуживания клиентов, разработке мотивационных схем, системы грейдирования должностей, внедрению оценки персонала (анализ потребности в обучении, разработка программ оценки и аттестации персонала, составление обучающих программ для разных специалистов);
- организация работы корпоративных учебных центров и семинаров/тренингов с участием внешних специалистов, проведение фокус-групп, модерация сессий планирования, модерация рабочих групп по поиску решений, мероприятий по сплочению коллектива.
3.
Как специалиста в области трудовых отношений и корпоративной культуры – опыт проведения анализа эффективности управленческой системы филиалов, включая анализ эффективности деловых коммуникаций; исследования социально-психологического климата; подготовка коллективных трудовых договоров; разработка неденежных мотивационных программ для разных категорий сотрудников; участие в создании системы взаимосвязанных KPI; разрешение конфликтных ситуаций; организация, включая и расчет смет и бюджетов, корпоративных мероприятий.
2008 –по данный момент HR- консалтинговая –аудиторская и проектная деятельность:
Построение департамента управления персоналом с «0» под ключ. (система кадрового администрирования).
оптимизации и описание hr –процессов, подбор, оценка персонала ( в.т.ч внешний рекрутинг), консультации по кадровому администрированию, обучение специалистов по персоналу, разработка тренинговых программ, методическая подготовка учебных материалов.Анализ потребности в работе с персоналом;
Оценка требований рабочих мест-компетенций;
Оценка профессиональных качеств;
Стимулирование и оплаты труда по мотивационным программам МВО и системы сбалансированных показателей измерения коэффициента эффективности работы сотрудников KPI.
Планирование персонала;
Подбор и адаптации персонала;
Оценка уровня квалификации ,обучения и развития персонала.
Формирование команды ТОП менеджмент