Директор СЕО

https://morepiva.ua/ Управление предприятием по производству пива и безалкогольных напитков. Работа с контролирующими органами, разработка новых видов продукции. Подписание контрактов с крупными торговыми сетями. Управление стандартами качества. Внедрение стандартов качества ISO / HACCP. Планирование фин.результата. Управление ресурсами компании и привлечение сторонних ресурсов. Ведение маркетинговой политики. Разработка новых видов тары. Работа с вторичным сырьем. Соблюдение тенедрной политики компании. Создание собственной розницы. Количество сотрудников более 200 человек. Открытие и управление собственной розницей компании. Разработал и вывел на рынок три сорта пива. Подписал стратегически важные контракты с торговыми сетями. Проработал базу поставщиков, в последствии была создана комиссия по качеству поставляемого сырья. Внедрил принципы основных и резервных поставщиков. Оптимизировал отдел учета готовой продукции, правила периодики тарирования "танков" емкостей брожения и содержания продукта. Внедрил инновационную систему фильтрования пива (через картонный винный фильтр) Ввел систему ежедневной регистрации накладных ( по требованию законодательства Украины). Разработал и внедрил корпоративный стиль продавцов собственной ТМ Ботэ. Создал дисконтную программу. Увеличил базу поставщиков более чем в двое. Наладил прямые контакты с руководством контролирующих органов. Участвовал в международных выставках по итогам который предприятие получало призовые места. Внедрил на предприятии системы HAССP ISO9001 Внедрил принципы финансового контроля EBITDA Работа с сетями ретейла АТБ, Фози груп/ Сильпо, Варус, Фора, Билла Украина, Караван и т.д. Работа с живым пивом (скоропорт). Создал тендерный комитет. Изменил принципы учета готовой продукции до состояния розлива. Оптимизировал затраты на логистику путем привлечения аутсорсинг. Внедрил использование аутстафинга. Создал интернет проект по продажи живого пива.

https://respecthm.com Оперативное руководство закрытым Элитным жилищно-гостиничным комплексом. Управление по системе ЖКХ. Управление ресторанным комплексом (5 объектов). Рестораны и бары на территории комплекса и пляжной зоны. Организация строительства и эксплуатации инженерных объектов и объектов инфраструктуры. Ввел в эксплуатацию котельный узел, по подогреву полу-открытых бассейнов. Организовал строительств, запуск и эксплуатацию вертолетной площадки малых гражданских вертолетов. Провел реконструкцию системы собственной подвесной канатной дороги от комплекса к пляжной зоне. Ввел в эксплуатацию систему усиления и обеспечения мобильной связи и связи WIFI, на территории подземного, многоуровневого паркинга. Обеспечил приток финансов за счет оптимизации коммунальных платежей. Ввел новые маркетинговые принципы в ресторанном меню.

http://www.rainford.pp.ua Управление и развитие торговой сети в национальном масштабе. Управление ассортиментом компании. Развитие сервисной службы. Управление службой собственной логистики. Управление процессами безопасности и контрольно-ревизионным отделом. Участие в маркетинговых мероприятиях. Работа с контролирующими органами. Управлял национальной сетью магазинов бытовой электроники (32 магазина). Увеличил покрытие рынка за счет открытия новых и закрытия не рентабельных магазинов. Общее увеличение с 24 до 32 магазинов. Внедрил принцип подменного фонда, за счет фонда собственной сервисной службы. Производил ротации товарных групп с учетом спроса по регионам. Вывел из ассортимента нерентабельные позиции. Осуществлял оперативное управление все процессом сети. Отдельное внимание уделял отделам логистики, службы безопасности, IT департаменту, отделу Ревизий и контроля.

http://www.comfy.ua Осуществление оперативного управления гипермаркетами филиала. Работа с банковским сектором. Развитие служб сервиса. Участие в маркетинговых мероприятиях. Управление ассортиментом гипермаркетов. Управление службой доставки. Управление процессами безопасности и контрольно-ревизионным отделом. Работа с контролирующими органами. Открыл Гипермаркет электроники в Днепропетровске (пр.Правды 51) Осуществлял ассортиментный мониторинг филиала. Управлял (2 гипермаркета и 1 супермаркет), а также центральные склады в Днепропетровск и Кривой Рог. Оптимизировал количество персонала. Внедрил принципы сменности складского персонала. Разработал механизм проведения (слепой) инвентаризации. Увеличил представленность банков в Днепропетровском филиале, что привело к увеличению продаж в среднем на 15-20%, за счет повышения внутренней конкуренции среди банковского продукта. Подписал пилотный контракт с сервисной службой компании COMFY ( На этом этапе две компании разделились и продолжили работу как отдельные бизнес структуры). Внедрил аутсорсинг логистики и ввел понятие доставка в день покупки, что помогло увеличить продажи, по разным показателям более чем на 20%. В целом филиал являлся рентабельным и за период моего управления вошел в тройку лучших филиалов компании.

http://буренушка.рф Заключение договоров поставок по ЮБК (Система общественного питания, пансионаты, здравницы, базы отдыха и прочие учреждения обслуживания) Заключение договоров поставок с продуктовыми база и магазинами. (Сетевого и крупно-сетевого ретейла не существовало в то время на рынке). Участие в маркетинге компании по выводу новых продуктов. Увеличил клиентскую базу более чем на 200 клиентов. (Что привело к увеличению прибыли на 12% Увеличил клиентскую базу мини-маркетов с 23 до 170 клиентов. Заключил договора дистрибуции с молочными предприятиями корпорации Райнфорд