HR директор

• разработка стратегии управления персоналом в соответствии со стратегией развития компании. • разработка и утверждение кадровой политики предприятия, определение основных направлений работы с персоналом. • участие в разработке бизнес-планов. • руководство работой по рационализации организационной структуры и штата предприятия, разработке Положений об отделах и должностных инструкций персонала, Положений об оплате труда, инструкций по труду, заработной плате, кадрам. • разработка и реализации программы кадрового резерва. • разработка, развитие и внедрение системы вознаграждения, основанной на методике «HayGroup» (система грейдов). • определение направлений работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе. • осуществление программы аттестации персонала, контроль за ее проведением. • разработка и внедрение принципов корпоративной культуры предприятия. • представление интересов предприятия во взаимоотношениях со сторонними организациями и органами государственной власти по вопросам формирования, использования и развития персонала предприятия. • координация процесса и участие в определении ключевых показателей эффективности. • взаимодействие с профсоюзной организацией, подписание Коллективного договора.