Керівник проекту, відділу ЗЕД

Мною був підготовлений та запущений проект іноземного підрозділу підприємства з метою захисту інтересів компанії в КНР. Наразі представництво ефективно працює 7 років, визначений оптимальний порядок роботи згідно типів завдань, сформований професійний колектив, налагоджені процеси взаємодії з головною компанією та іноземними постачальниками. Як керівник представництва, я мала широке коло повноважень та свободу в шляхах реалізації новацій. Значним досягненням є оптимізація бази постачальників (600+) за прямими та непрямими поставками: відкрита та успішно працює торгова компанія за межами КНР, невеликі замовлення консолідовано через великі торгові компанії. Крім базових задач додаткового фінансового контролю за розрахунками, контролю за термінами відвантажень, вирішення спірних питань та рекламаційних випадків, опрацювання тематичних виставок, аудиту постачальників, тестування зразків та перевірки товару, мною ініційовані наступні дії по покращенню роботи компанії: в роботу введена юридична перевірка постачальників, оптимізований обов’язковий документообіг, в тому числі єдиний формат інвойсів з урахуванням важливих додаткових термінів угод, розроблений та втілений план поетапного контролю якості на всіх етапах угоди, введені в роботу інженерні специфікації на групи товарів, додатковий контроль за логістикою (індивідуально марковані пломби та контроль за їх обігом). Також налагоджена співпраця з Sinosure та досягнуті домовленості з постачальниками про співпрацю без передплати і відтермінування оплати балансу 60-120 днів. Своєю роботою представництво запобігає фінансовим втратам компанії, заощаджує робочий час шляхом використання оптимальних бізнес-процесів.