Руководитель транспортного отдела (ФОП)
01.2005 − 01.2015 (10 років )
Руководитель транспортного отдела,отдела регистрации, таможенного учета(ФОП)
Автомобильный холдинг.
январь 2005 — январь 2015
Управление транспортным подразделением холдинга включающим в себя 45 единиц автомобильной техники, 56 сотрудников отдела.
1) постановка задач по обеспечению эффективной деятельности отдела и контроль за их выполнением.
2) регистрационно-учетные операций автотранспорта, дорожной и строительной техники в органах УГАИ, инспекции технадзора,таможенных органах.
3) аутсорсинг юридических лиц партнеров холдинга
4) сопровождение VIP клиентов холдинга
5) успешная работа со страховыми компаниями, дилерскими центрами,компаниями партнерами холдинга(оказание транспортных услуг)
6) организация ,диспетчерской службы по контролю за эффективным использованием автотранспорта что позволило снизить затраты на 25-30% на его содержание.
Достижения: успешная и эффективная деятельность всего отдела на протяжении всего времени моего руководства отделом.
Причина поиска работы: В связи с реорганизацией, руководством Холдинга предложена должность, где я не могу реализовать весь свой потенциал, накопленные знания и быть максимально полезным.
Начальник участка автотранспорта
01.2004 − 01.2005 (1 рік )
Январь 2004-январь 2005
Обязанности:
1) работа с ГАИ, УГАИ, МРЭО
2) учет и закупки запасных частей, расходных материалов и ГСМ
3) прохождение годовых и квартальных технических осмотров
4) диспетчеризация, организация и контроль целевого использования автотранспорта
5) мониторинг рынка оказываемых услуг по техническому обслуживанию автотранспорта сервисными станциями и СТО
6) разработка планов и графиков технического обслуживания и ремонта автотранспорта
7) проведение инструктажей по технике безопасности, ПДД, организация проведения медосмотров водителей
8) ведение правовой базы автохозяйства
9) работа со страховыми компаниями (ДТП, оценка и возмещение ущерба)
Достижения: в сжатые сроки минимизировал затраты по содержанию автопарка, выявлены и устранены неоправданные затраты по организации работы и содержанию отдела
Причина увольнения: поступило более интересное предложение о работе от Автомобильного холдинга.
руководитель отдела продаж, СТО, технический директор.
01.1994 − 08.2016 (22 роки 7 місяців)
Организация компании с ноля.
Обязанности:
1) подбор персонала для автосалона сервисной станции.
2) управление персоналом (коллектив от 15 до 84 человек)
3) получение и соблюдение лицензии на продажу автотранспорта и номерных агрегатов, успешное сотрудничество с официальными импортерами и производителями автомобилей
4) опыт прямых продаж
5) импорт новых автомобилей
6) успешное участие в тендерах
7) работа со страховыми компаниями
8) работа с фискальными, административными, контролирующими органами
9) ведение переговоров, формирование заказов, сертификация, таможня