Руководитель подразделения, проекта

Воробьев Андрей Cеменович

Сведения о себе

Украина
Киев

Голосеевский р-н

тел.: (073) 451-44-55

e-mail: vorobyov.andrey@gmail.com

Цель

Стабильная и перспективная работа, дающая возможность реализовать свои профессиональные и личностные качества. Наиболее приемлемые направления – руководитель проекта, подразделения.

Приобретенные навыки

Открытие и организация работы офиса “с нуля»

Выстраивание оптимальной модели для достижения бизнес-задач (цели / подцели / расчет / проверка)

Анализ и разработка ТЕО (бизнес-плана)

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий

Опыт продаж финансовых продуктов и поиска клиентов

Подбор, обучение и организация работы коллектива, направленного на результат

+

Меньше слов, больше дела

Ответственность за результат

Опыт работы (последние 6 мест работы)

Киев

Февраль 2018 –

Открытие и организация работы офиса с нуля:

- решение вопросов с подрядчиками, функциональное наполнение офиса (в т.ч. техническое и программное);

- подбор и организация работы персонала;

- выстраивание функциональной вертикали;

- разработка финансовой модели развития;

- разработка и реализация рекламно-маркетинговой стратегии;

- внедрение системы One Box, Binotel;

- работа с клиентами (привлечение, консультация, сопровождение);

- презентация продукции на выставках / конференциях.

Киев

Июль 2009 г. – февраль 2018

Организация работы с активами

Функциональные обязанности:

1) организация работы с активами:

- оценка и мониторинг;

- реализация активов, работа с проблемной задолженностью;

- разработка нормативной и методологической базы;

- работа с реестрами обременений Минюста;

- контроль правильности отражения информации по активам в операционных системах Банка, в частности, АБС Б-2.

2) Работа с независимыми оценочными компаниями (аккредитация, анализ Отчетов), аудиторами.

3) Формирование команды сотрудников (поиск, собеседование, утверждение, обучение), координация работы.

4) Предоставление практической и методологической поддержки структурным подразделениям Банка по работе с залоговым имуществом.

Команда сотрудников 11 чел.

Киев

Май 2008 г. – июнь 2009 г.

…формирование команды, нацеленной на результат, реализация поставленных целей и задач

Функциональные обязанности:

1) организация работы сети отделений для выполнения показателей бизнес-плана:

- согласование и продвижение кредитных проектов, индивидуальных условий обслуживания клиентов;

- привлечение клиентов, проведение переговоров, презентаций;

- консультации действующих клиентов при реализации банковских продуктов;

- контроль процесса кросс-продаж на сети;

- организация работы по увеличению объема валютных операций, операций с ценными бумагами;

- контроль выполнения Клиентами условий заключенных договоров;

- организация работы с просроченной проблемной задолженностью;

- формирование команды сотрудников (поиск, собеседование, утверждение, обучение), координация их работы, постановка целей.

2) Контроль выполнения операционно – кассовой дисциплины и качества обслуживания в сети отделений.

3) Составление отчетности, вынесение на рассмотрение руководству Банка предложений по увеличению эффективности работы отделений.

4) Работа по обеспечению группы отделений необходимой материально – технической и хозяйственной базами, организация сохранности имущества Банка, поддержания его в надлежащем виде.

5) Взаимодействие с коммунальными службами города/района для обеспечения работы отделений.

Команда сотрудников 39 чел.

Киев

Август 2007 г. – май 2008 г.

Функциональные обязанности:

1) организация работы подразделения по оценке и мониторингу предложенного обеспечения:

- согласование сверхлимитных заявок филиалов в части обеспечения, включающее анализ правоустанавливающих документов;

- мониторинг состояния принятого обеспечения (анализ филиальной отчетности);

- отражение информации в операционных системах банка;

- организация работы с ГРОДИ и ГРИ (реестрами обременения Минюста);

- организация работы с независимыми субъектами оценочной деятельности, в т.ч.аккредитация;

- формирование штата сотрудников, их обучение;

- разработка нормативной и методологической и договорной базы;

- формирование предложений руководству, направленных на оптимизацию процесса оценки предлагаемого обеспечения и работу с принятым обеспечением.

Киев

Январь 2006 г.- август 2007 г.

…развитие вертикали малого и среднего бизнеса: построение вертикали, координация, контроль.

Основные функциональные обязанности:

1) выработка и внедрение комплексных мероприятий, направленных на активизацию кредитования филиальной сетью Банка:

- анализ и утверждение нестандартных проектов по кредитованию МСБ;

- создание конкурентоспособных банковских продуктов, скоринг-программ, методологической базы;

- анализ деятельности филиалов, выявление факторов, тормозящих развитию кредитования в рамках самостоятельных лимитов, внесение изменений в условия (параметры) кредитования;

- составление всевозможных форм отчетности, характеризующих развитие филиальной сети;

- выстраивание вертикальной и горизонтальной структуры подразделения (формирование команды сотрудников, нацеленных на результат: поиск, собеседование, согласование, обучение, координация их работы);

- проведение семинаров с сотрудниками кредитных подразделений филиальной сети, консультационная и методологическая поддержка кредитной деятельности филиалов;

- выездные проверки деятельности филиалов, т.д.

Киев

Июнь 2005 г.- январь 2006 г.

…выстраивание и координация вертикали работы региональных представительств Банка по кредитованию.

Функциональные обязанности:

1) контроль за деятельностью филиальной сети:

- продвижение кредитных проектов, находящихся в работе филиалов;

- анализ состояния кредитного портфеля, проблемных кредитов;

- проверка качества кредитов, выданных филиалами в рамках самостоятельного кредитования;

- работа с принятым обеспечением (периодичность проверок состояния залогов, мониторинг залогов в разрезе страховых компаний, принятых страховых случаях, тарифах, т.д.);

- мониторинг выполнения решений Кредитного комитета ГБ.

2) Разработка типовых кредитных продуктов для корпоративных клиентов (кредиты на приобретение оборудования, покупка автомобилей, ипотечное кредитование (первичный/вторичный рынок).

3) Составление и согласование бюджетных показателей деятельности филиалов, подготовка управленческой отчетности.

4) Организация работы вертикальной и горизонтальной структуры подразделения (набор и обучение персонала, разработка нормативной и методологической базы).

5) Проведение тематических семинаров с сотрудниками филиалов (анализ результатов финансовой деятельности заемщиков, работа со страховыми компаниями, использование банковских продуктов, т.д.).

6) Формирование предложений руководству, направленных на оптимизацию процесса кредитования в филиалах:

- анализ причин, замедляющих процесс принятия решений по кредитованию: алгоритм установления филиалам лимита самостоятельного кредитования;

- оптимизация взаимодействия между структурными подразделениями: построение вертикально – интегрированной структуры подразделений бизнес-блока, подкрепление положениями для отделов, должностными инструкциями сотрудников;

- отчетность филиалов по страхованию принятого обеспечения, состоянию кредитного портфеля, мониторингу прохождения кредитных проектов, проблемным кредитам.

Образование

высшее

Киев

1995 - 2000 г.г.

Направление подготовки / Специальность: «Экономика и предпринимательство» / по специальности «Финансы».

Форма обучения: стационар.

Дополнительное образование

Международный институт бизнеса

Курс подготовки оценщиков

Киев

январь – февраль 2002 г.

Направление: «Оценка объектов недвижимого имущества, земельных участков, машин, оборудования, отдельных видов транспортных и автотранспортных средств, целостных имущественных комплексов, паев, ценных бумаг, имущественных прав и нематериальных активов».

Навыки

ЗНАНИЕ ЯЗЫКОВ
•английский – разговорный.

КОМПЬЮТЕРНАЯ ГРАМОТНОСТЬ
•пользователь (Windows, Excel, MS Office, e-mail, Internet).
ВОДИТЕЛЬСКИЕ ПРАВА
•категория В

Личные качества

• нацелен на результат;
• аналитический склад ума;
• рациональность;
• умение выявить проблему и определить приоритеты в ее решении;
• коммуникабельность;
• умение работать с людьми и организовывать работу коллектива;
• очень высокое чувство ответственности.