Руководитель производства/зам.

Преобладавший стиль руководства: демократический, роль на производстве - интегратор. Раб.колектив 50-80чел. Руководство основным производственным подразделением компании(4 основных и 2 отдельных производственных участка). Ежедневный анализ производственных показателей, почасовой контроль производительности основного производства. Внедрение Кайдзен. Стабильные высокие производственные показатели(увеличение среднемесячных объемов производства,в сравнении с предыдущими сезонами). Контроль над ОТ/ТБ/ППБ (полное отсутствие НС за весь сезон в подконтрольном подразделении). Разработка и внедрение многоступенчатого контроля качества учитывающего мгновенное реагирование на появление признаков дефектов на всех стадиях производства(значительные успехи в улучшении качества выпускаемой ГП, уменьшении грубых нарушений качества и как следствие рекламационных обращений к производству - объем рекламаций уменьшен в десятки раз). Рост объемов производства остановился на ограниченных складских возможностях и работе отдела продаж.

Преобладавший стиль руководства: авторитарный, роль на производстве - начальник отдельного производства/производственный предприниматель. Раб.колектив 25-40чел. март-октябрь 2015 образование/построение/воспитание сильной производственной "команды", как следствие вывод участка пр-ва сварной сетки и намотки малых мотков(выполнение обязанностей руководителя участка) на рекордные показатели производства и отгрузки заказчикам в ед.продукции/кг/кв.метрах, стабильный ежемесячный рост показателей производительности и уровня отгрузки готовой продукции участка, стабильный рост сдельной заработной платы рабочих участка (с 3тыс.грн/ до 7,5тыс.грн) за счет повышения производительности труда, снижение показателей нарушения трудовой дисциплины рабочими, 100%-е выполнение плана производства и отгрузки, стабильно успешное выполнение срочных заказов(плотная работа со сбытом, ведение собственного склада подразделения). Рост объемов производства остановился на складских возможностях и работе отдела сбыта. Успешное освоение нового оборудования (рост участка), успешное выполнение тестовых заказов на нем.

Преобладавший стиль руководства: авторитарный, роль на производстве - координатор. Раб.колектив 35-40чел(+техперсонал). выполнение производственных заданий нескольких цехов(6 подразделений/3 этажа): выдача произв-х заданий рабочим, контроль и оптимизация производственных процессов, технологии(в т.ч. отработка новых видов/технологий пр-ва), контроль производительности рабочего коллектива, решение конфликтных ситуаций, планирование работы коллектива, промежуточный контроль качества(отчетность по качеству/Зам.дир-ра по качеству), работа над ошибками в производстве, учет расходных материалов и сырья, учет полуфабрикатов и готовой продукции, синхронизация работы участков, контроль за ОТ/ТБ/ПБ(ведение документации, отчетность перед отделом ОТ/ТБ/ПБ и гл.инженером по данному направлению) отчетность перед вышестоящим начальством (начальники цехов и производства). за 1й год работы выход подконтрольной рабочей смены с 3го на лидирующее место по производственным показателям всех участков