RUUA
Ваш аккаунт не активирован. Проверьте почту. 
  1. Работа в Украине
  2. Резюме
  3. Резюме в Полтаве
  4. Резюме Директор генеральный, коммерческий, антикризисный управляющий. Независимый директор по развитию комп в
  5. Директор генеральный, коммерческий, антикризисный управляющий. Независимый директор по развитию комп
Данное резюме уже не актуально.

Оно было сохранено на сайте и помещено в архив резюме в ознакомительных целях.

Найти похожие резюме

Директор генеральный, коммерческий, антикризисный управляющий. Независимый директор по развитию комп

Заблокировано
700 грн.
 22 января 2017  Город: Полтава
Возраст:64 года
Режим работы:полный рабочий день
Рубрики: Руководство

Дополнительная информация

Личные качества, хобби, увлечения, навыки: Стиль работы (способы достижения целей): командно-демократический (профессионализм - начинается там, где заканчивается ресурс здравого смысла и общей культуры). Профессиональные навыки: Материализация вИденья инновационных идей учредителей в Стратегическое бизнес планирование • Стратегическое бизнес планирование • Запуск работы предприятия с нулевого цикла • Описание основных бизнес-процессов • Составление регламента работы отделов, рабочих мест • Подбор кадров, управление персоналом • Обучение, адаптация, наставничество, оценка, мотивация • Решение конфликтных ситуаций • Стратегическое управление предприятием и принятие решений • Операционное управление бизнес-процессами • Управление финансами • Ведение, управление и контроль переговорных процессов Личностно - деловые качества: • целостность мировоззрения; • лидер по природе (умение управлять без полномочий: - уверенность в своих силах, словах и поступках; - напористость и решительность; - умение получать и давать информацию; - мотивировать и вовлекать в свои идеи других); • целеустремлённость (про активность); • опыт (деловая хватка) с регулярным переосмыслением на базе самостоятельного и дистанционного обучения; • умение развиваться; • компетентность руководителя: -правильное планирование -навыки регламентации (создавать чётко сформулированные правила) -делегирование (распределение своей ответственности между подчинёнными) -контроль; • самостоятельность (умение быстро и правильно сформулировать вопрос (задачу) и принимать оптимальные решения, анализируя ситуацию перед действием); • гибкость (способность к адаптации, легко ориентироваться в нестандартной ситуации); • коммуникабельность; • ответственность, честность и надёжность; • открытость. Удостоверения на управления автомобилей категории ВС Автомобиль г. Кременчуг Конт. телефон: 0972735934; 0503080265 chenakal2005@mail.ru P.S. Вспомнилась одна восточная притча (а восток, дело тонкое…): Аравийский князь искал себе советника, и пришёл один из соискателей этого места: - старичок, лет за семьдесят... Посмотрел скептически на него князь, и говорит: - Ооо..., учитель уже так стар...! Старичок проснулся и оживился: - Стар?! Кто здесь говорит о старости? Если князю нужно метать камни..., лазать по скалам..., осёдлывать диких скакунов... то я для этого я не стар, я для этого уже умер! А если князю нужно развести конфликт сложный…, обратится с деликатной просьбой к высокому лицу..., отправится с миссией к сложному партнёру... Я для этого не стар, для этого я в самый возраст только вхожу! Цель Помочь учредителям занять лидерское положение среди компаний отраслевого сегмента, путём эффективного управления ресурсами предприятия Информация для собственников бизнеса (открытая оферта) ПЕРВЫЙ этап: - фиксация текущего вектора состояния(аудит компании); - оценка потенциала и его развитие (поиск и устранение проблем, препятствующих работе по полной программе эффективного управления предприятием); - калибровка и стабилизация (учёт внешних и внутренних факторов) состояния работы, перевод компании на новый уровень управления, который полностью удовлетворяют учредителя (ей). ВТОРОЙ этап: - разработка концепции развития (вектора целей) и маркетинговой стратегии для перехода в новое, инновационное состояние, согласование её с собственником (ми). Подписание контракта, фиксирующего участие в прибылях (бонусы). «Один из парадоксов управления как раз и заключается в том, что профессиональному руководителю нет никакой необходимости (ключевое слово) разбираться в том, чем именно он управляет. Практика же показывает, что именно хорошая управленческая квалификация, вкупе с незнанием специфики бизнеса, гарантирует, что руководитель не столько будет влезать в процесс работы, сколько сосредоточится на организации эффективного эксплуатационного режима подчинённых…»ПВЗРККУ им. г-ла армии Ватутина Н.Ф., Полтава. военно-специальное, командная тактическая Дистанционное - MBA. Самообразование: - социология; - гос. управление; - макроэкономика; - управление предприятием; - психология управления.

Причина жалобы *

Опишите коротко суть жалобы *


Ищете персонал?

Часто ищут

↑ Наверх