Ваш надежный партнер в поиске работы и подборе персонала
Основні обов'язки:
- Стратегічне і оперативне планування діяльності підприємства, складання, контроль виконання бюджету.
- Розрахунок собівартості пробігу, установка тарифів на перевезення.
- Визначення оптимальних специфікацій нової техніки для досягнення оптимального співвідношення ціни і задоволення запитів замовника.
- Організація постачань техніки (тягачі і напівпричепи) з Німеччини, Польщі, Литви.
- Пошук нових контрагентів (клієнтів і перевізників) - узгодження договорів, контроль заборгованості, рішення спірних ситуацій.
- Міжнародні перевезення власного імпорту.
- Складання річних і місячних планів на перевезення виходячи з плану продажів, визначення необхідної кількості найманого транспорту, а також замовників по напрямах з порожнім пробігом.
- Набір і ротація персоналу (штат 1000 чоловік, в т.ч. 850 водіїв),
- Контроль витрат ГСМ, робота з ДТП, страхування, продаж транспортних засобів, контроль дотримання вимог БДД,
- Робота з перевіряючими і контролюючими органами.
- Робота з автоматизованою програмою обліку (власна розробка підприємства) - використання, формулювання тих. завдань для внесення змін і додавання доповнень в програму.
- Загальне керівництво складанням графіку руху транспорту і роботи складів для оптимального завантаження транспорту.
- Визначення оптимального режиму роботи складів і транспорту виходячи з плану вантажообігу.
Результати діяльності :
- Структурував роботу з контрагентами, налагодив документообіг, поставив роботу з дебіторами для виключення прострочень платежів за перевезення. Застосував нові способи завантаження для оптимізації використання транспорту.
- Оптимізував графіки руху транспорту і роботи складу для досягнення максимальної ефективності, мінімізував холостий хід. - Зменшений бюджет на купівлю запчастин, усунена перевитрата палива.
- Реструктуризація складу запасних частин.
- Зменшений бюджет на паливо із запуском власної контейнерної АЗС.
- Провів аналіз витрат на ремонти, що дозволило виявити резерви для зменшення вартості ремонтів і зниження загальної собівартості перевезень
- Здійснений перегляд співпраці з найманим транспортом - досягнуте зменшення показника грн/палета завдяки оптимальній побудові маршрутів і вибору найбільш відповідного формату транспорту (без перегляду тарифів).
- З метою підвищення утилізації власного транспорту, розроблена і впроваджена система мотивації для водіїв власного парку. Ефективність роботи власного транспорту зросла на 15%.
Основні обов'язки:
- Організація роботи департаменту транспортної логістики, забезпечення безперебійної доставки товарів. Розробка і контроль виконання кількісних і якісних (сервісних) показників роботи департаменту.
- Ціноутворення, розрахунок рентабельності маршрутів. Розробка і контроль бюджетів департаменту, впровадження процедури "тендерної" закупівлі - економія до 20% від витрат.
- Робота з програмою маршрутизації транспорту - оптимізація маршрутів, визначення оптимального поєднання параметрів розрахунку маршрутів для максимального задоволення клієнтів і мінімальної вартості маршрутів. Розрахунок мінімального завантаження для забезпечення рентабельності нових маршрутів.
- Прийом на роботу і організація навчання персоналу - водії, експедитори, диспетчера, логісти, менеджери по логістиці, менеджери по обліку і тому подібне. Розробка систем оплати праці по позиціях залежно від необхідного результату.
Результати діяльності :
- Підвищений рівень своєчасності доставки товарів на магазини, підвищений рівень сервісу з 65 до 95%.
Основні обов'язки:
- Організація автотранспортного підприємства "з нуля", підбір, навчання і адаптація персоналу.
- Розділення товаропотоков РЦ (найманий / свій транспорт), визначення вартості доставки замовлень і додаткових послуг виходячи з ринку і собівартості, регламентація умов доставки і рівня сервісу.
- Розрахунок необхідного парку виходячи з різновидів вантажу і прогнозів продажів.
- Впровадження алгоритму закупівлі товарів виходячи з чинників: націнка, витрати на транспортування, очікування клієнта (час, спосіб доставки і тому подібне) - забезпечення прибутковості кожного продажу
- Розрахунок економічної доцільності, визначення умов, укладення договорів з найманим транспортом.
- Поточні операції : забезпечення ритмічної роботи транспорту (ГСМ, СТО, ДАІ страхові, БДД і тому подібне), рішення спірних ситуацій з філіями (несвоєчасна доставка, ушкодження, або втрата товару і тому подібне), доопрацювання облікової системи (автоматизація відстежування і розділення товаропотоков і замовлень).
Подписаться на рассылку новых резюме: "Директор по логистике в Киеве"