Директор, управляющий производством

Специализация фирмы: Проектная организация (проектирование зданий и сооружений) Основные обязанности: • Запуск предприятия с «0». От идеи до управления предприятием. • Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия. • Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия • Оперативное руководство активами предприятия; • Обеспечение выполнения производственных планов предприятия; • Управление издержками предприятия; • Взаимодействие с разрешительными и инспектирующими органами; • Выполнение финансовых показателей собственника. Штат компании: 106 человек В подчинении: 98 человек Результаты деятельности: - запустил предприятие с «0»; - уменьшил производственные затраты на 6%; - реализовал 23 проекта с суммарной площадью более 170 тыс. м2; - реализовал показатели прибыли компании по каждому проекту.

Специализация фирмы: Фермерское хозяйство и производство. Основные обязанности: • Организация работы молочной фермы (до 1000 голов); • Совершенствование процессов полного цикла производства с МРС; • Контроль и усовершенствование технологии производства; • Контроль качества готовой продукции, соблюдения санитарных норм; • Работа с проверяющими органами и контролирующими инстанциями; • Организация полноциклового производства сырья; • Финансовое сопровождение всего рабочего процесса; • Управление текущей общехозяйственной деятельности хозяйства. Штат компании: 8 человек. В подчинении: 6 человек Результаты деятельности: - уменьшил оперативные издержки на 29%; - уменьшил затраты на содержание хозяйства на 18%

Специализация фирмы: Инжиниринговая компания (генеральный подрядчик) Основные обязанности: №1 «Строительство завода по переработке торфа» (9200 м2 + 4,5 Га)» №2 «Строительство склада для хранения табака ПАО «JTI» (1280 м2)» • Работа с Заказчиком (подписание договоров, форм, актов и т.п.); • Управление проектом от подписания контракта до закрытия последнего акта; • Работа с подрядными организациями (приемка работ, закрытие актов) • Финансовое планирование и контроль (формирование денежного потока проекта, обеспечение платежей по проекту); • Аудит и контроль всех целей проекта (график, качество, прибыль); • Аудит проектов сторонних организаций, внутренний аудит; • Легализация проекта (полный цикл); • Бизнес-планирование, маркетинг, ценообразование внутри компании. Штат компании: 120 человек. В подчинении: 70 человек Результаты деятельности: - Завершил проект №2 в срок, качестве и с экономией бюджета в 7% - Закончил работы подготовительного периода проекта №1 - Завершил и выпустил отдельные разделы проекта №1

Специализация фирмы: Инжиниринговая компания (генеральный подрядчик) Основные обязанности: • координирование работы по проектам: 1. «Строительство логистического центра ЗАО «JTI» (20500 м2); 2. «Реконструкция склада №6 ЗАО «JTI» (1800 м2); 3. «Строительство склада для хранения табака ПАО «JTI» (1280 м2). • работа с Заказчиком; • управление проектированием с нуля (от идеи до внедрения); • работа с подрядными организациями (приемка работ, закрытие форм, контроль работ, КБ-2, приемка качества, исполнительные и т.п.); • работа с контролирующими органами, ДАБК, экспертиза и т.п. Штат компании: 140 человек. В функциональном подчинении: 50 человек Результаты деятельности: - Получены сертификаты соответствия на все проекты. - Проекты реализованы в срок и с экономией бюджета в 11%

Специализация фирмы: Девелопмент жилой и коммерческой недвижимости. Основные обязанности: • Управление крупными и средними проектами в количестве 10 ед. с суммарной площадью более 180 000 м2 • Управление работой субподрядных организаций в рамках проектов; • Разработка и реализация планов-графиков работ и их контроль; • Бюджетирование по проектам; Штат компании: 500 человек. В функциональном подчинении: 8 человек Результаты деятельности: Реализованы отдельные фазы проектов.

Специализация фирмы: Системная интеграция в области телекоммуникаций. Основные обязанности: • координирование работы филиала по строительству базовых станций для операторов мобильной связи UMC, Kievstar, Utel, TSU; • управление портфелем проектов в количестве 210 мелких проектов (строительство «под ключ») в Харьковском и Полтавском регионах; • бюджетирование портфеля проектов; • планирование, исполнение и управление изменениями проекта; • мониторинг и контроль изменение базиса проекта. Штат компании: 130 человек В подчинении: 5 человек Результаты деятельности: • Закрыл мелких проектов – 72 шт. • Реализован проект «Внедрение ПП Primavera в филиале».