Директор, зам.директора

2012-2014 АО «Полтавский турбомеханический завод» Директор торгового дома литейного производства, 200 чел. - управление финансово-хозяйственной деятельностью бизнес-направления «литье»; - продвижение и развитие заказов внешних контрагентов по нескольким отраслям промышленности, заключение договоров; - формирование стратегии развития предприятия; - снижение расходной части по прямым и переменным затратам; - обеспечение безубыточной деятельности.

2011- 2012. ЧАО «Днепропромлит» Директор производства, 150 чел. -управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия; -увеличение объемов производства со 160 до 210 тонн в месяц; -снижение затрат производства по материалам; -перевод основных рабочих на сдельную оплату труда (мотивация персонала); -формирование норм расходов основных и вспомогательных материалов; -реструктуризация ремонтной службы, снижение простоев оборудования с 60 до 20 часов в месяц; -внедрение технологии вакуумно-пленочной формовки с «нуля»; -ведение переговоров с поставщиками и заказчиками.

2008-2009- ОАО «Днепропетровский стрелочный завод» Директор литейного производства, 300 чел. - разработка проекта технического переоснащения формообразования ХТС на линии «IMF», Италия, заключение контракта. - оптимизация производственных процессов. - снижение себестоимости за счет: - внедрения календарных планов и увеличения производительности на 10%, - снижения брака с 15 до 7,5 %, - экономии материалов и энергоносителей до 20% , - планирование месяца по-суточно, контроль выполнения программы.

2007-2008- ООО «Украинская литейная компания» Генеральный директор, 200 чел. - управление деятельностью предприятия, координация служб. - взаимодействие со сторонними организациями, контролирующими органами. - проведение реконструкции. - обеспечение безубыточной работы. - расширение номенклатуры выпускаемых изделий. Увеличение объемов производства и реализации на 30% за счет увеличения производительности, максимальной загрузки мощностей. Проведение пуско-наладочных работ линии «Omega» в намеченные сроки, запуск в производство современного оборудования и технологии. Работа коллектива на результат, учет, отчетность, контроль.

2000-2007 - ООО «Керченский стрелочный завод». Зам. генерального директора по производству и поставкам, начальник ПрО, 1200 чел. В составе завода 3 основных цеха (литейный, механо-кузнечный, сборочный) и 4 вспомогательных. - расширение рынков сбыта, номенклатуры выпускаемых изделий, - работа предприятия от убыточной до прибыльной. - оптимизация деятельности предприятия, экономика, учет. - формирование планов производства и реализации на год, квартал, месяц. - формирование календарного планирования поставок материалов, подготовки производства, производственной программы по цехам и участкам, ежесуточный учет движения полуфабрикатов, склада готовой продукции, отгрузки. - формирование плана финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - нормирование оборотных средств. - формирование конкурентных цен. - полная загрузка производственных мощностей. - ежегодное увеличение объемов производства и реализации на 30%.