Профессиональное резюме, в котором указаны: эл.почта, телефон, зарплата, опыт работы, образование и другая важная информация.Керівник теріторіального підрозділу

*Здійснення контролю за діяльністю торгового персоналу, спрямованого на забезпечення процесу обслуговування покупців на усіх його етапах.
*Замовлення на поставку товарів та контроль своєчасного надходження їх відповідно до заявок.
*Контроль за правилами прийому, видачі, обліку і зберігання грошових коштів і матеріальних цінностей; та створення відповідних умов зберігання цінностей.
*Забезпечення наявністі асортименту товарів в магазині відповідно до матриці.
*Забеспечення умов для отримання покупцем інформації про наявність товарів, їх ціну, якість.
*Контроль порядоку розрахунків із покупцями, оформлення цінників на товари.
*Вживання заходів щодо збільшення обороту товарів, зменшення товарних втрат.
*Аналіз результатів продажів, розробка та впровадження пропозиції щодо забезпечення плану продажів магазину.
*Контроль проведення планових та позапланових перевірок свого магазину.
*Контроль дотримання торговим персоналом магазину вимог щодо збереження товару, матеріальних цінностей, правил торгівлі, стандартів при обслуговуванні покупців, правил експлуатації обладнання.
*Вживання заходів щодо усунення порушень і недоліків в роботі торгового персоналу магазина.
*Забезпечення розміщення працівників з урахуванням раціонального розподілу праці, кваліфікації та їх психофізіологічних особливостей та меж фонду оплати праці.
*Підбір і добір кваліфікованого торгового персоналу в магазин, та його подальшого навчання.
*Контроль санітарно-технічний стан торговельних і підсобних приміщень відповідно до санітарних норм.
*Контроль дотримання трудової і виробничої дисципліни, правил внутрішнього трудового розпорядку, вимог виробничої санітарії і гігієни, протипожежної безпеки, цивільної оборони, своєчасне проходження медичного огляду торговим персоналом магазину.
*Виконання розпорядження і накази вищего керівництва.

- Організація та управління торговим процесом;
- заходи щодо збільшення ТО та зниження витрат/втрат, забезпечення безпеки ТМЦ;
- організація та контроль процесів замовлення, складування та продажу товару;
- Дотримання правил і норм списання та повернення товару;
- управління персоналом;
- зміцнення трудової та виробничої дисципліни;
- здійснення роботи з організації ефективного та культурного обслуговування покупців, контроль за дотриманням правил торгівлі;
- планування заходів, постановка завдань, контроль виконання;
- аналіз ефективності роботи торговельного підприємства;
- виявлення можливих проблем та усунення їх причин;
- складання звітів;
- ведення первинної документації;
- контроль дотримання касової дисципліни;
- робота з контролюючими органами.

- організація та управління торговим та виробничим процесами (м'ясний цех, кулінарія, випічка);
- заходи щодо збільшення ТО та зниження витрат/втрат, забезпечення безпеки ТМЦ;
- організація та контроль процесів замовлення, складування та продажу товару;
- Дотримання правил і норм списання та повернення товару;
- управління персоналом;
- зміцнення трудової та виробничої дисципліни;
- здійснення роботи з організації ефективного та культурного обслуговування покупців, контроль за дотриманням правил торгівлі;
- планування заходів, постановка завдань, контроль виконання;
- аналіз ефективності роботи торговельного підприємства;
- виявлення можливих проблем та усунення їх причин;
- Складання звітів, дотримання ФОП;
- Ведення первинної документації;
- Контроль дотримання касової дисципліни;
- робота з контролюючими органами;
- Навчання нових співробітників керівного складу;
- Контроль роботи інших магазинів мережі.

- відкриття магазинів "з нуля";
- керівництво та розвиток роздрібної мережі (7 магазинів);
- вивчення ринку товарів, формування асортиментного переліку, планування продажів;
- аналіз динаміки продажів, прогнозування;
- контроль замовлень, прийомів, умов зберігання товару на складах та магазинах;
- запровадження стандартів роботи роздрібної мережі, контроль виконання;
- контроль за виконанням планових показників, ТО, зниження втрат, збільшення прибутку;
- контроль безпеки ТМЦ;
- контроль ведення первинної документації та касових операцій;
- робота над ефективним використанням торгових площ, стелажних конструкцій;
- керівництво та координація діяльності колективу роздрібної мережі;
- підбір керівників підрозділів та лінійного персоналу;
- повний цикл заходів для досягнення мети та отримання прибутку.