Начальник отдела логистики, директор, управляющий

-Организация транспортной логистики предприятия с «нуля». -Создание и совершенствование учета транспортных операций в 1-С, с автоматизацией работы отдела и отчетности. -Описание и оптимизация бизнес-процессов (продажи, снабжение, транспортная логистика). -Подготовка технических заданий для программистов 1-С. -Разработка рабочих инструкций сотрудников отдела логистики. -Организация и контроль эффективной и бесперебойной доставки готовой продукции и сырья ж/д и автотранспортом - ВЭД/Украина (наливные, генеральные, опасные грузы). -Оптимизация затрат на доставку, организация обратной загрузки транспорта предприятия. -Взаимосвязанная маршрутизация доставки готовой продукции и сырья. -Планирование направлений и сроков доставки. -Планирование бюджета отдела логистики по статьям затрат, по направлениям перевозок и видам транспорта. -Контроль дебиторской и кредиторской задолженности по транспортным услугам автопредприятий. -Работа со страховыми компаниями. -Работа с претензиями. -Предоставление в установленные сроки отчетности по эффективности работы логистики.

-управление складской и транспортной логистикой, оптимизация затрат (запасы, доставка), маршрутизация, организация доставки и качественного обслуживания клиентов (2300 торговых точек), управление персоналом: - организация работы склада с интенсивным грузопотоком «с нуля». - разработка нормативов, стратегии и схем работы склада. - оптимизация складских процессов (прием, хранение, комплектация, отгрузка). - проведение инвентаризаций основного склада и СОХ, сроков хранения, контроль списания брака, боя. - претензионная работа с поставщиками по бою и недостачам. - контроль транспортного подразделения: организация ремонтных работ, выпуск на линию, контроль затрат на ремонт, планирование и закупка ГСМ, 100% контроль пробегов и расхода топлива). - контроль дебиторской задолженности. - контроль оборачиваемости тары (завод-розница-завод). - работа с программистами 1-С по усовершенствованию учетных систем. - улучшение сервиса филиала, мотивация персонала и личный контроль качества их работы. - прием на работу и повышение профессионального уровня сотрудников. - прогнозирование, планирование (год/квартал/месяц) и анализ затрат. - контроль: акты сверки и цены РК, кассовая дисциплина, инкассация. - учет перемещения, дислокации холод.оборудования розница/склад (2000ед.). - взаимодействие с контролирующими органами (в частности - ГНИ, ОБЭП, СЭС). - административно-хозяйственная деятельность.

- организация, контроль работы собственного/наемного транспорта и экспедирования грузов; - поиск новых клиентов, проведение переговоров, заключение договоров; - регистрация транспорта и оформление документов в МРЭО ГАИ, таможне, АсМАП-Украина; - контрольное сопровождение водителей через границу Украины-России; - подбор персонала; - координация процесса грузоперевозок; - ведение отчетности по затратам и взаиморасчетам.