Руководитель подразделения, Казначей

Запуск отделения с нулевого цикла, подбор персонала; организация бизнес-процессов. Построение эффективной стратегии продаж Активные продажи банковских продуктов корпоративным и розничным клиентам, все виды кредитования. Проведение финансового мониторинга и идентификации клиентов. Проведение финансового анализа предприятий, работа с залоговым имуществом. Маркетинговые исследования, проведение рекламных мероприятий. Неторговые операции. Увеличение объема продаж банковских продуктов. Обеспечения достоверности учета, отчетности, документооборота отделения в соответствии с требованиями НБУ. Сетевое и системное администрирование ПО на отделении в т. ч. настройка видеонаблюдения. Установка и сопровождение, клиентам банка, системы «Клиент - банк». Оптимизация производительности работы персонала с офисной техникой.

Организация и реализация стратегических, организационных, финансовых проектов холдинга. Разработка внутренних регламентирующих нормативных документов холдинга. Формирование участников команды проектов, распределение обязанностей между ними. Проведение тендеров по подбору контрагентов. Составление технических заданий. Разработка плана комплексных мероприятий по организации проектов стратегического управления и управления бизнес единицами. Разработал проект и техническое задание на внедрение внутреннего корпоративного портала. Разработал порядок проведения процедур тендерных закупок.

Ведение нетто-позиции по ликвидности. Ведение платежного календаря (БДДС). Составление текущих и долгосрочных бюджетов движения денежных средств холдинга. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности холдинга. Взаимоотношения с финансовыми учреждениями (банки, страховые и лизинговые компании); оптимизация механизмов работы с финансовыми учреждениями; оптимизация денежных потоков холдинга; инвестирование свободных денежных средств. Разработал положение о финансовом управлении денежными потоками в компании; организовал ведение платежных календарей; реализовал зарплатный проект на 1800 работников с минимизацией издержек; реализовал кредитный проект на 20 млн. грн.; оформил депозитные вклады под конкурентную процентную ставку, с возможностью работы в режиме «текущего счета», без ограничений.

Организация, контроль и координация работы отделения. Активное привлечение и обеспечение качественного обслуживания клиентов -юридических и физических лиц. Организация работы по выполнению бизнес плана и других плановых показателей. Маркетинг, рекламные мероприятия, кадровые вопросы, работа с контрагентами, активные продажи, привлечение пассивов, кредитование, ВЭД. Проведение финансового анализа предприятий. Работа с залоговым имуществом. Работа с проблемной задолженностью. Неторговые операции, продажа банковских металлов. Заключение коммунальных договоров на прием платежей. Сетевое и системное администрирование ПО на отделении в т.ч. настройка видеонаблюдения.

Открытие и запуск в работу ЗРУ с нулевого цикла за три месяца. Открыл в составе ЗРУ отделение категории «В». Организация активных продаж банковских продуктов (кредитование в т.ч. беззалоговое, вкладные операции, РКО, неторговые операции). Работа с проблемной задолженностью, решения конфликтных ситуаций. Выполнение плановых показателей. Внес предложение о расширении продуктового ряда по депозитным операциям физических лиц в целом по банку. Занимался инсталляцией, клиентам отделения, программы «Клиент-Банк» (установка, обновление ключей, поддержка по вопросам эксплуатации программы). Настройка и техническая поддержка офисной техники.

Открытие филиала с нулевого цикла за 4 месяца (позже запустил отделение категории «А»), подбор персонала, составление бюджета и контроль его исполнения; организация бизнес-процессов, активные продажи банковских продуктов (корпоратив, розница), работа с контрагентами, все виды кредитования(под залог, овердрафт, автокредитование, кредит на покупку жилья, потребительское кредитование, операции с ценными бумагами), работа с залоговым имуществом, маркетинговые исследования, проведение рекламных мероприятий, руководство и контроль за деятельностью подразделений, обеспечил выход на безубыточность за 7 месяцев, неторговые операции и операции с банковскими металлами (организовал продажу золота не менее 8 кг в месяц) и т.д. Разработал предложение по оптимизации организационной структуры банка. Данное предложение было одобрено правлением и внедрено, что позволило экономить средства банка. Разработал внутренне положение по перераспределению валютной позиции банка и неторговым операциям. Положение было внедрено в банке.

Открытие филиала с нулевого цикла за 4 месяца (позже запустил отделение категории «А»), подбор персонала, составление бюджета и контроль его исполнения; организация бизнес-процессов, активные продажи банковских продуктов (корпоратив, розница), работа с контрагентами, все виды кредитования(под залог, овердрафт, автокредитование, кредит на покупку жилья, потребительское кредитование, операции с ценными бумагами), работа с залоговым имуществом, маркетинговые исследования, проведение рекламных мероприятий, руководство и контроль за деятельностью подразделений, обеспечил выход на безубыточность за 7 месяцев, неторговые операции и операции с банковскими металлами (организовал продажу золота не менее 8 кг в месяц) и т.д. Разработал и внедрил предложение по оптимизации организационной структуры банка. Данное предложение было одобрено правлением и внедрено, что позволило экономить средства банка. Разработал внутренне положение по перераспределению валютной позиции банка и неторговым операциям. Положение было внедрено в банке.

Развитие филиальной сети ОАО КБ «Надра» в Запорожской области. Поиск помещений, заключение договоров аренды (покупки), организация строительства филиала в Запорожье, регистрация в НБУ, открытие отделения категории «А» подбор кадрового состава, рекламные и маркетинговые мероприятия, привлечение клиентской базы.

Текущее руководство межбанковским бизнесом. Осуществлял управление и контроль за нетто-позицией банка и финансовыми потоками, трансфертным ценообразованием. Работал на межбанковском рынке по видам валют, в т.ч. денежной наличностью, обеспечивал неторговые, биржевые операции, операции с банковскими металлами, организовывал работу по корреспондентским отношениям; контролировал банковские риски, лимиты остатков кассы. Управлял и контролировал деятельностью филиалов в части проведения межбанковских расчетов. Подготовка и утверждение бюджета банка в разрезе филиалов. Организовал в АБ «Приватинвест» направление Казначейство, разработал и внедрил внутренние положения, тех карты по: управлению финансовыми потоками банка; организации внутреннего перераспределения ресурсов; проведению неторговых операций; проведению операций с БМ. Организовал направление «Финансы и риски». Разработал стратегию по развитию данных направлений в банке.

Организация, управление и контроль финансовыми потоками, расчет и контроль нетто-позиции, внутреннее квитанцирование.

Организация, управление и контроль финансовыми потоками ЗРУ, расчет и контроль нетто-позиции, внутреннее квитанцирование. Разработал и внедрил положения по управлению денежными потоками. Проводил: межбанковские операции в нац. и ин. валютах, операции с денежной наличности на межбанковском рынке; неторговые операции; работу с ОВГЗ на первичном и вторичном рынках. Осуществлял контроль исполнения лимитов остатков кассы, контроль деятельностью отделений в разрезе финансовых потоков и неторговых операций. Подготовка управленческой информации. «Дилинговые (FOREX) операции»- проведение форексных, конверсионных операций, валютный арбитраж.