Управляющий производством. Технический директор. Главный инженер.

Управляющий заводом (05.2010 – 06.2013) Штат сотрудников производственного предприятия (производство и продажа компостов): 65 чел. – рабочие + 9 чел. (ИТР) + 10 чел. админ. персонал (секретарь, переводчик, юрист, экономист, ИТ, менеджеры, бух.) • Организация и координация работы всех подразделений завода; • Формирование бюджета производства и контроль его выполнения; • Подбор и управление персоналом; • Организация процесса заготовки, доставки и хранения сырья на производственной площадке; • Контроль за выполнением производственного плана и материально-техническим обеспечением производства; • Организация работы с компаниями-перевозчиками; • Контроль соблюдения технологии производства; • Организация затрат на предприятии (оптимизация технологии производства, технологических процессов, процессов заготовки сырья, оптимизация штата сотрудников, посменного графика и др.); • Работа с Государственными контролирующими органами (СЕС, Экология, Охрана труда, Пожарная инспекция, Технадзор); • Подготовка управленческой отчетности для собственника.

Главный инженер. Заместитель управляющего заводом (07.2007г.–05.2010г.) В прямом подчинении – службы главного механика, главного энергетика, служба нестандартного оборудования, служба ОВВК и ОТ и ТБ) Штат сотрудников в подчинении (15 чел. – производство, 20 чел. обслуживающий персонал) • Организация работы всех инженерных служб для обеспечения непрерывной роботы предприятия; • Организация и контроль процессов проектирования, заказа, изготовления, доставки, сборки, монтажа и запуска в эксплуатацию нестандартного технологического оборудования (машины для обработки компостов (самоходные машины массой до 10тонн); • Организация монтажных, пусконаладочных работ инженерных сетей и коммуникаций (ВК, ОВ, силовых электрических сетей, систем автоматизации, КИПиА, технологических линий); • Ввод в эксплуатацию новых производственных мощностей. Разработка, управление и реализация проекта по модернизации завода (увеличение механизации и автоматизации технологических процессов). Внедрение более новых систем кондиционирования в туннелях пастеризации и бункерах ферментации в том числе и автоматизация систем. Перевооружение производства (модернизация существующего производственного оборудования и закупка нового). Поиск производителей оборудования за рубежом, согласование окончательной технической конфигурации оборудования (загрузочные линии, машины для брикетирования и упаковки готовой продукции). Размещение заказа в производство и доставку негабаритного оборудования. Поиск и заключение Договоров с укр. перевозчиками. Организация и контроль шефмонтажа оборудования и сборки линий. Участие в планировании технологических графиков. Собственная техническая база (автопарк) предприятия состоит из: 6 авто – грузовые Камазы с прицепом, 7тяжелых тракторов (фронтальные погрузчики, экскаваторы, бульдозер), мелкая погрузочная техника (кары, бобкеты, автопогрузчики). Организовал производство со стадии проектирования до ввода в эксплуатацию и вывода предприятия на проектную мощность. У предприятия есть свои трансформаторные подстанции на 10/.04кВ, мощностью 1.2МВт, и дизель-генератор. Компания является энергопотребителем 1 категории.

Руководитель службы эксплуатации нестандартного технологического оборудования + Руководитель строительных проектов (11.2004 г. –07.2007г.) В подчинении – гл.механик, гл.энергетик, зам. руководителя службы эксплуатации, строители и монтажники. • Создание службы эксплуатации с «0» и до 15 чел. в отделе (слесаря, сварщики, токари, водители, трактористы); • Организация эксплуатации и своевременного технического обслуживания, текущих и плановых ремонтов, робот по проектированию (2-го грибного комплекса), созданию, модернизации и реставрации нестандартного технологического оборудования.; • Создание склада зап. частей; • Организация и контроль 2-ой очереди строительства заводов (до 40 чел в подчинении);

Ведущий инженер (2000-2004) Подчинение – директору В подчинении – прораб и монтажники • Участие в разработке концепции производства; • Разработка предложений по техническому оснащению производственных площадей; • Участие в подготовке проекта по 2 заводам (технологическая и инженерная часть); • Технический контроль строительства; • Организация монтажа и запуска в эксплуатацию 2 заводов.