Финансовый директор

Функциональные обязанности:  управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации готовой продукции и услуг для получения максимальной прибыли;  координация работы предприятия в сферах экономики, финансов, бухгалтерского и налогового учета;  организация управления системой контроля денежными потоками;  координация работы по взысканию дебиторской задолженности и погашению кредиторской задолженности;  координация ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета на предприятии;  координация формирования бюджета предприятия на месяц и год;  координация подготовки факторного анализа выполнения бюджета и финансового плана (годовых и ежемесячных);  подготовка и защита управленческой отчетности, бюджета предприятия;  взаимодействие с внешними аудиторами при проведении ежегодного аудита;  управление работой экономической и финансовой служб предприятия, бухгалтерии;  формирование учетной политики предприятия;  управление непрофильными активами;  организация разработки планов финансирования и освоения инвестиционных проектов и контроля их выполнения. Основные достижения:  организация разработки и мониторинга мероприятий по снижению издержек;  переход на составление отчетности согласно стандартам МСФО;  разработка и утверждение Регламента по работе с запасами, срок хранения которых свыше 3 мес.;  организация анализа нормативов оборачиваемости ТМЦ;  участие в процессе тестирования и ввода в эксплуатацию системы SAP ERP;  организация оперативного анализа себестоимости основных цехов;  организация подготовки ежемесячной финансовой отчетности предприятия до 15-ого числа месяца, следующего за отчетным. Организационные показатели:  подписание платежей в системе «Клиент-Банк» - 7 000 шт./год;  согласование договоров, приложений к ним – 2 500 шт./год;  обеспечение подготовки ежемесячных текущих планов – 12 шт./год;  обеспечение подготовки управленческих отчетов -1 500 шт./год;  обеспечение подготовки отчетов по рабочему капиталу - 12 шт./год;  обеспечение подготовки еженедельных реестров платежей - 50 шт./год;  подготовка и проведение оперативных совещаний по анализу себестоимости продукции за отчетный месяц – 12 совещаний/год;  обеспечение подготовки и внедрение локальных нормативных актов предприятия (положения, порядки) – 30 штук/год;  количество подчиненных - 30 человек.