Директор по развитию
07.2017 − 12.2017 (5 месяцев)
• Формирование структурной схемы предприятия (от субординационной вертикали до определения функциональных обязанностей каждого работника на каждом из уровней предприятия)
• Определение и технико-технологическое обоснование перспективных направлений в работе предприятия
• Создание "с нуля" ОМТС, системы учета и движения материальных ценностей, системы сервисного обслуживания выпускаемой продукции.
• Создание системы кадрового резерва
• Разработка и внедрение принципов унификации и стандартизации выполняемых работ при проектировании и изготовлении продукции
Исполнительный директор
10.2007 − 07.2017 (9 лет 9 месяцев)
• Управление работой трех предприятий входящих в состав холдинга
• Разработка и внедрение новых направлений в производстве
• Монтаж и пуск в работу нового технологического оборудования (двухходовые пресса, станки с ЧПУ и др.)
• Подбор и обучения персонала на уровне топ-менеджмента предприятия
• Построение работы нового предприятия-филиала "с нуля"
Начальник цеха
07.2007 − 09.2007 (2 месяца)
• Управление текущей работой цеха
• Проведение инвентаризации драгметаллов
• Разработка технологических карт ремонта дробильных машин
• Разработка графика ППР технологического оборудования и передвижной техники
• Участие в проектных разработках и проведение предмонтажных(подготовительных) работ по новой дробильно-сортировальной линии
• Разработка и согласование схем технологической передвижки ж/д путей цеха в соответствии с объемами приемки шлака
Главный инженер
10.2006 − 03.2007 (4 месяца)
• Управление всеми структурными подразделениями предприятия
• Проведение полной инвентаризации предприятия
• Разработка и утверждение на уровне собственников стратегического плана развития предприятия на 2007-й год
• Разработка и внедрение нового производственного направления по производству стекловолоконных изделий
• Ввод в эксплуатацию цеха №7
Заместитель начальника цеха
08.1987 − 10.2006 (19 лет 2 месяца)
• Организация работы ремонтной службы структурного подразделения
• Разработка и внедрение планов развития
• Подбор и обучение кадров
• Создание кадрового резерва
• Проведение капитальных ремонтов основных агрегатов цеха
• Текущая работа по организации работы структурного подразделения (коллектив около 1600 чел.)