Начальник відділу, начальник цеху, майстер цеху

1999 - 2015

ТОВ з іноземними інвестиціями «FERPLAST-Ukraine»

Посада: начальник розкрійного, швейного та пакувального цеху

• організація работи цеху;

• вирішення кадрових, організаційних, господарських завдань;

• складання та виконання виробничих планів;

• планування та організація роботи колективу;

• організація комфортних умов праці колективу;

• контроль якості продукції;

• контроль та аналіз браку на виробництві;

• пошук шляхів удосконалення робочого процесу та зниження кількості браку;

• складання та контроль нормативів часу виконання операцій;

• контроль за продуктивністю праці щоденно та щомісяця;

• контроль за надходженням та списанням матеріалів;

• планування замовлень матеріалів;

• ротація персоналу;

• атестація персоналу, розподілення категорій;

• підготовка та здача внутрішньої звітності;

• проведення інвентаризацій на підприємстві;

• контроль за дотриманням та виконанням норм по охороні праці(допущений до роботи в електроустановках до 1000В);

• кількість підлеглих 120 осіб.

1996-1999

ВАТ «Крок»

Посада: начальник цеху розкрійного, швейного цеху та пошиття взуття

• організація работи цеху;

• виконання виробничих планів;

• контроль за дотриманням та виконанням норм по охороні праці;

• кількість підлеглих 200 осіб.2011 Навчання з охорони праці(правила безпеки, інструкції з охорони праці). Допущений до роботи в електроустановках напругою до 1000В.

2011 Навчання з Правил будови та безпечної експлуатації посудин, що працюють під тиском

2011 Навчання по програмі пожежно-технічного мінімуму.

2010 Тренінг «Моделі мотивації. Влада. Управління. Лідерство»

2009 Тренінг «Організація роботи»(теми: Функціональна продуктивність. Технічний і організаційний баланс. Варіативність у процесах. Роль персоналу.)

2008 Тренінг «Струнка організація»(теми: Традиційний погляд на організацію. Інноваційний погляд на організацію. Модель «Струнка організація». Логіка процесу. Нова роль «Керівника»)

2005 Тренінг «Set up»(теми: Гнучкість та її важливість. Час відповіді на потреби ринку. Методологія «SMED»)