Профессиональное резюме, в котором указаны: эл.почта, телефон, зарплата, опыт работы, образование и другая важная информация.Директор департамента логистики

• Управление тремя отделами компании – а) склад готовой продукции (в том числе и упаковочной линии продукции), б) отдел транспорта, в) отдел внешне экономической деятельности:

• Ведение переговоров с местными и иностранными бизнес-партнерами от имени компании, подписание контрактов,

• Контроль бизнес-процессов и внедрение индивидуальной системы выполнения заказов,

• Составление и внедрение 2 технических задач в системе IFS,

• Разработка и внедрение масштабной баз данных в MS ACCESS для контроля работ и автоматизации подразделения склада упаковочной линии,

• Разработка и внедрение баз данных по кадрам для логистики.

• Работа в партнерстве с отделом кадров по планированию преемственности на ключевых должностях, обеспечение точной и своевременной обратной связи по развитию для поддержания высококвалифицированной и заинтересованной команды.

• Привлечение отдельных лиц и команд к ответственности за их результаты путем обучения и принятия соответствующих мер, когда это необходимо,

• Определение и поддержание операционных процедур и обзоров эффективности бизнеса в соответствии со складскими и логисти­ческими требованиями и правилами компании,

• Разработка и внедрение новых логистических стратегий для оптимизации процессов и снижения затрат,

• Управление стратегическими отношениями между поставщиками транспортных услуг, производителями, поставщиками, внутренними отделами и клиентами,

• Переговоры о ценах, транспортировке и условиях оплаты с поставщиками,

• Создание и управление бюджетами, кураторство крупных инвестиции более 1 млн. евро,

• Определение, многоуровневое согласование по шаговой выполнении инвестиционных проектов оценивая график выполнения, ресурсы, требуемые подготовительные операции и т.д.

Достижения и результаты:

• Визуализация основных процессов сотрудничества между логистикой и другими отделами (особенно с отделом продаж) путем определения трех основных критерии (1. Зона ответственности отделов и/или отдельных лиц, 2. Точки контроля или точки передачи ответственности, 3. Определения длительности и времени для каждой зоны ответственности) в целях повышения плавности и мобильности работы.
• Оптимизация промежуточных процессов с помощью внедрении технических задач;
• Оптимизация распределения человеческих ресурсов с помощью улучшения и перерас­пре­деления уже существующих операции и функциональных обязанностей сотрудников.
  * Количество подчиненных: более чем 150 человек,
  * Штат компании: более чем 1000 человек,
  * До 20% сокращение времени для машин с задней загрузкой путем применения более практичных способов размещения загрузочных буферных зон на складе,
  * Более чем двукратное ускорение документооборота в отделе,
  * До 7% сокращение расхода пленки в процессе упаковки,