Директор підприємства, Керівник проєктів

Управління підприємством у рамках складної фінансової ситуації та зміни кон’юнктури ринку.

Виробництво товарів з пінопласту високої щільності; у підпорядкуванні 20 працівників.

• Побудова адміністративно-управлінської системи;

• Планування економічних показників;

• Виведення виробництва на максимальну потужність;

• Розподіл фінансових потоків та оптимізація оподаткування;

• Розвиток кадрів та мотивація персоналу;

• Диверсифікація наявних виробничих потужностей та впровадження нового проекту;

• Розробка та впровадження нового бізнес-плану.

Збереження 48 тис тон; виробництво борошна 40 тис. тон на рік; персонал 120 працівників.

• Планування виробничого процесу;

• Модернізація виробництва з урахуванням економічної доцільності;

• Підбір, управління та мотивація персоналу.

За період мого керування підприємством, провів кадрові рішення, що в результаті дало можливість підвищити виробничу ефективність та досягти наступних показників.

За рік збільшено помел зерна з 3000 т до 6000 тон на місяць. Збільшено вихід муки з 75% до 77% та вихід манної крупи з 4% до 15%, дотримано ДСТУ. Показники вологості, зольності та білизни муки досягнуто ДСТУ.

Кількісно якісні показники по залишках зерна на елеваторі суттєво покращились.

ПП «Імпак» (обробляє 6000га землі, з них 1000га – овочі (картопля, морква, буряк)

ТМ «Овочиста» (миття та фасування овочів 100-150 тонн на добу)

• Організація виробничого процесу фасувального цеху, складу, логістики:

• Управління каналами збуту (мережі, дистрибуція, оптовики)
• Ведення економіки проєкту. Звіт, аналіз та планування маркетингового року.

Підконтрольні регіони: Житомир, Вінниця, Хмельницький, Черкаси, Чернігів, Б.Церква, Тернопіль, Рівне