Директор
09.2018 − 09.2018
Місія: Start up компаній
Результат:
Cтворення структурованої моделі компанії, пошук і наповнення компанії ресурсами, відкриття ювелірних бутиків, торгова марка з "0", інтернет-магазин, відкриття майстерні, менеджерські продажі, сервіси і робота з клієнтськими базами, брендинг
Директор
Рекламное агентство Lokos
02.2018 − 09.2018 (7 месяцев)
Місія: Start up компаній
Результат:
Cтворення рекламного агентства повного циклу (з використанням аутсорсингових схем і власною мережею зовнішньої реклами), пошук і наповнення компанії ресурсами, інтернет сайт - магазин, регіональний інформаційний інтернет портал, інтернет просування, виведення компанії на планові позиції просування, напрацювання стабільної клієнтської бази.
Директор
02.2012 − 09.2018 (6 лет 7 месяцев)
Місія: Start up компаній
Результат:
Cтворення студії дизайну, пошук і наповнення компанії ресурсами, інтернет сайт, брендинг
Директор
02.2009 − (2009 лет 2 месяца)
Місія: Start up компанії
Результат: Постановка трьох напрямків діяльності - криза-менеджмент, електронна комерція, аудит проектів нерухомості; постановка процессного управління з проектною методикою; вихід на точку беззбитковості; брендинг компанії; запуск інтернет магазинів з "0" як бізнесу, аудит і структуризація більше 40 будівельних проектів, аудит і реструктуризація проектів у сфері поліграфічного виробництва, реанімація виробництва альтернативних видів палива.
Диретор
03.2008 − 01.2009 (11 месяцев)
Місія: Start up пулу міжнародних проектів власника компанії. Впровадження проектного управління. Набір, навчання та структурізація штату компанії.
Результат: Постановка процессного управління з проектною методикою; брендинг компанії; впровадження всіх регламентуючих процесів компанії; аналіз і оцінка портфеля проектів; розробка 20 концепцій і бізнес-планів; організація міжнародного проекту.
Причина звільнення : "Консервація" проектів власником.
Виконавчий директор
Українська девелоперська компанія
02.2007 − 03.2009 (2 года 1 месяц)
Місія: start - up компанії
Результат: організація структури компанії та команди; впровадження корпоративних стандартів; вихід на самоокуповування, аналітика більше 100 проектів, проведення 4-х землевідведень, здача в експлуатацію торгово-виробнича будівля (1200м2); знос будівлі і затверджений проекту бізнес -центр (18000м2). Вирішення поточних питань з нерухомості власників бізнесу.
Причина звільнення : Пропозиція роботи в масштабнішому і публічншому проекті
Начальник ФАВ / Керівник бюджетного комітету Холдингу
11.2005 − 02.2007 (1 год 3 месяца)
Місія: Постановка процесу бюджетування, створення финансово-аналитичного відділу, робота в команді по реструктуризації холдингу і його основних бізнес-процесів
Результат: Впроваджен процес бюджетування, створен финансово-аналитичного відділ, побудована система проектного управління, участь в реалізації проектів на різних стадіях готовності : житлова нерухомість – більш 60 тыс.м2, офісна і торгівельна нерухомість - 20 тыс.м2
Причина звільнення : Звільнення ініціатора запущених процесів і пропозиція подальшої спільної роботи
Начальник ПЕВ (планово-економічного відділу)
12.2003 − 11.2005 (1 год 11 месяцев)
Місія: Організація роботи планово-економічного відділу (ПЕО), постановка управлінського обліку, розрахунок собівартості і калькуляцій, аналіз господарсько-економічної діяльності, розробка і захист бізнес-планів, впровадження ERP системи
Результат: Реанімація ПЕО, наладка системи розрахунку собівартості та перерахунок калькуляцій усього асортименту продукції (болем 100 найменувань), опис основних бізнес-процесів; впровадження ERP системи, командна участь в модернізації виробництва - збільшення продуктивності на 60%.
Причина звільнення : Відсутність можливості подальшого зростання