Керуючий

Операційне та стратегічне управління комплексом (103 номери, 4 зали, ресторан, тераса). Відповідав за впровадження стандартів Wyndham, автоматизацію процесів (PMS), фінансове планування, Revenue Management, контроль сервісу та модернізацію інфраструктури.

Приймав участь у запуску готельного комплексу з «нуля», брав безпосередню участь у закупівлі обладнання, проєктуванні IT-інфраструктури та мереж. Розробка комерційної стратегії, ціноутворення та маркетингу для виведення бренду на ринок, а також формування штату й стандартів роботи команди.

Операційне управління розгалуженою інфраструктурою комплексу (65 номерів, ресторан, 7 залів, бенкетний зал і лазня на воді, альтанки, озеро, пляж, пейнтбол, човни/катамарани). Контроль персоналу, оптимізація витрат та впровадження стандартів якості сервісу.

Адміністративно-виробниче керівництво підприємством: контроль технологічних процесів, виконання планових показників, оптимізація операційних витрат, управління логістикою та організація збуту готової продукції.

Створення відділу конференц-сервісу з нуля та активні B2B-продажі на базі потужностей комплексу (7 залів, зал на воді, пейнтбол, альтанки). Залучення корпоративних клієнтів, розробка пакетних пропозицій та комплексний супровід MICE-подій.

Контроль представленості та викладки товарів у 3 супермаркетах мережі. Моніторинг залишків на складах, ротація продукції за термінами придатності та контроль актуальності цінників відповідно до стандартів.

Забезпечення професійної викладки продукції бренду згідно з планограмами в торгових точках. Контроль термінів придатності, товарного вигляду на полицях та розміщення POS-матеріалів для стимулювання продажів.