Керівник фінансового відділу, бюджетування, казначейства

• оцінка ефективності існуючих бізнес-процесів, правил і процедур; виявлення критичних проблем в бізнес-процесах, організація їх усунення;
• планування, бюджетування, консолідація та аналіз (CF/P&L/OPEX/CAPEX);
• -консолідація, аналіз та обгрунтування звітності; підготовка презентацій, дашбордів по результатам аналізу, контроль за виконанням;
• план-фактний аналіз операційної діяльності компанії, формування фінансового результату EBITDA по кожному філіалу, регіону та групи компанії в цілому;
• бюджетування з нуля (ZBB);
• написання річного та піврічного бюджету групи компанії (P&L та Cash Flow), презентація бюджетів в Power Point.
• аналіз і контроль використання бюджету;
• формування щоквартального звіту по використанню інвестиційного бюджету компанії для акціонерів компанії;
• досвід постановки завдань і контроль за їх виконанням.
• розрахунок інвестиційних проектів (термін окупності, NPV, IRR,);
• підбір персоналу (самостійно, погодження з фін. директором), навчання та координація людей;

При моїй безпосередній участі в компанії впроваджено:

• перехід компанії на автоматизовану системи бюджетування;
• розробка фінансової моделі розрахунку окупності інвестиційних проектів.