Керівник департаменту бюджетування та контролінгу
ТОВ «Фора» (Роздрібна торгівля), Київ
08.2008 − 09.2019 (11 років 1 місяць)
- оцінка ефективності існуючих бізнес-процесів, правил і процедур; виявлення критичних проблем в бізнес-процесах, організація їх усунення;
- планування, бюджетування, консолідація та аналіз (CF/P&L/OPEX/CAPEX);
- -консолідація, аналіз та обгрунтування звітності; підготовка презентацій, дашбордів по результатам аналізу, контроль за виконанням;
- план-фактний аналіз операційної діяльності компанії, формування фінансового результату EBITDA по кожному філіалу, регіону та групи компанії в цілому;
- бюджетування з нуля (ZBB);
- написання річного та піврічного бюджету групи компанії (P&L та Cash Flow), презентація бюджетів в Power Point.
- аналіз і контроль використання бюджету;
- формування щоквартального звіту по використанню інвестиційного бюджету компанії для акціонерів компанії;
- досвід постановки завдань і контроль за їх виконанням.
- розрахунок інвестиційних проектів (термін окупності, NPV, IRR,);
- підбір персоналу (самостійно, погодження з фін. директором), навчання та координація людей;
При моїй безпосередній участі в компанії впроваджено:
- перехід компанії на автоматизовану системи бюджетування;
- розробка фінансової моделі розрахунку окупності інвестиційних проектів.
Начальник відділу бюджету та фінансового аналізу заводу «Бліц-Флекс»;
ЗАТ Холдингова компанія «Бліц-Інформ» (Поліграфія ), Київ
01.2002 − 08.2008 (6 років 7 місяців)
- організація роботи по економічному плануванню на підприємстві;
- керівництво бюджетним процесом, підготовка операційного бюджету та бюджету платежів, а також аналіз та контроль за виконанням бюджетів на підприємстві;
- розподіл грошових потоків як в іноземній, так і національній валюті на підприємстві та здійснення бюджетного контролю платежів;
- управління внутрішніми фінансовими потоками, щоденна звірка залишків, розрахунок залишку на наступний день;
управління та взаємозв’язок з усіма підрозділами групи компаній. - здійснення поточного аналізу по виконанню бюджету та контроль за цільовим використанням грошових коштів;
- створення вимог авансових платежів в системі SAP ERP;
- збір, консолідація та аналіз інформації по фактичним витратам компанії, робота з великими масивами даних;
- поставлення задач, реалізація, контроль.