Ваш надежный партнер в поиске работы и подборе персонала
Мною був підготовлений та запущений проект іноземного підрозділу підприємства з метою захисту інтересів компанії в КНР. Наразі представництво ефективно працює 7 років, визначений оптимальний порядок роботи згідно типів завдань, сформований професійний колектив, налагоджені процеси взаємодії з головною компанією та іноземними постачальниками. Як керівник представництва, я мала широке коло повноважень та свободу в шляхах реалізації новацій. Значним досягненням є оптимізація бази постачальників (600+) за прямими та непрямими поставками: відкрита та успішно працює торгова компанія за межами КНР, невеликі замовлення консолідовано через великі торгові компанії. Крім базових задач додаткового фінансового контролю за розрахунками, контролю за термінами відвантажень, вирішення спірних питань та рекламаційних випадків, опрацювання тематичних виставок, аудиту постачальників, тестування зразків та перевірки товару, мною ініційовані наступні дії по покращенню роботи компанії: в роботу введена юридична перевірка постачальників, оптимізований обов’язковий документообіг, в тому числі єдиний формат інвойсів з урахуванням важливих додаткових термінів угод, розроблений та втілений план поетапного контролю якості на всіх етапах угоди, введені в роботу інженерні специфікації на групи товарів, додатковий контроль за логістикою (індивідуально марковані пломби та контроль за їх обігом). Також налагоджена співпраця з Sinosure та досягнуті домовленості з постачальниками про співпрацю без передплати і відтермінування оплати балансу 60-120 днів. Своєю роботою представництво запобігає фінансовим втратам компанії, заощаджує робочий час шляхом використання оптимальних бізнес-процесів.
Робота в колективі новоствореного торгового департаменту: маркетингові дослідження, розробка і запуск лінійок продуктів власних торгових марок компанії, контроль за відповідністю фінансових показників вимогам власників компанії, пошук та впровадження методів поліпшення результатів роботи. Під час роботи питома вага імпорту департаменту доведена до 8% в розрізі всіх відділів, а також 22% від загальної суми продажів товарів власного імпорту в департаменті.
Проект імпорту китайських автомобілів ТМ Lifan в Україну був успішно реалізований, імпортовано більше 2000 авто. В процесі роботи розроблені критерії відбору виробника згідно ДСТУ, досягнуті домовленості про ексклюзивні поставки, укладений контракт, розроблений контроль якості та індивідуальна логістика. Організована та роведена державна сертифікація 2 моделей автомобілей. Проект був згорнутий через економічну кризу 2008 року.
Подписаться на рассылку новых резюме: "Керівник проекту, відділу ЗЕД в Киеве"