Ваш аккаунт не активирован. Проверьте почту. 
    1. Работа в Украине
    2. Резюме
    3. Резюме в Мариуполе , Резюме в Запорожье , Резюме в Днепре , Резюме в Киеве
    4. Резюме Начальник цеха, заместитель начальника цеха, начальник отдела в Киеве
    5. Начальник цеха, заместитель начальника цеха, начальник отдела
    Предложить вакансию
    Резюме Начальник цеха, заместитель начальника цеха, начальник отдела
    Сергей Моргачев

    Начальник цеха, заместитель начальника цеха, начальник отдела

    Заблокировано
    35 000 грн.
      1 марта   Город: Мариуполь
      Готов к переезду в: Запорожье, Днепр, Киев
    Возраст: 38 лет
    Режим работы: полный рабочий день
    Рубрики: Производство; Руководство; Другие предложения
     Состою в браке   Есть дети 
    или зарегистрируйтесь на сайте как работодатель, чтобы видеть контактную информацию.

    Описание

    Моргачев Сергей Альвианович

    Дата рождения 28.09.1982г.

    Контактная информация

    г. Енакиево, Донецкая область

    Готов к переезду, готов к командировкам


    Цель

    Найти интересную, высокооплачиваемую работу с перспективой карьерного роста и возможностью практического применения полученных навыков и знаний инструментов системы непрерывного совершенствования, снижения издержек, энергоменеджмента.

    Обучение

    2002-2006

    Донбасская государственная машиностроительная академия

    Металлургическое оборудование, полное высшее

    1997-2001

    Енакиевский Металлургический техникум

    Монтаж и эксплуатация электрооборудования предприятий и гражданских зданий

    Опыт работы

    Май 2018 – по настоящее время

    Енакиевский Металлургический Завод

    Начальник цеха по переработке и подготовке металлургических шлаков и металлического лома

    В состав входят: участок по переработки металлургических шлаков и извлечению металлосодержащих отходов, участок по переработки металлического лома и отходов металла, участок спецтехники. Штат - 180 человек, из них 20 ИТР.

    Основные задачи:

    • Обеспечения производственных цехов металлическим ломом, вторичным сырьем (шламо-аспирационной смесью, фракционированным конвертерным шлаком, скрапом);
    • Обеспечение переработки скрапа сталеплавильного и доменного переделов;
    • Обеспечение слива, термодробления и перевозки к местам складирования доменного и конвертерного шлаков;
    • Обеспечение программы производства гранулированного шлака и его отгрузка внутренним и внешним потребителям;
    • Обеспечение цехов предприятия спец.техникой согласно заявок(фронтальные погрузчики, перегружатели, экскаваторы, бульдозеры)

    Февраль 2017 – май 2018 (исполнение обязанностей на постоянной основе в период февраль 2014-март 2015)

    Енакиевский Металлургический Завод

    Начальник Отдела Непрерывного Совершенствования

    Управление отделом (12 человек в непосредственном подчинении, 14 человек в функциональном подчинении)

    Основные задачи:

    • Внедрение системы постоянных улучшений на предприятии на основе принципов бережливого производства.
    • Обеспечение функционирования системы KPI и ее аналитическая поддержка.
    • Обеспечение реализации и повышения эффективности функционирования системы 5С.
    • Обеспечение функционирования инструментов материальной мотивации, в частности «Системы подачи предложений», направленной на вовлечение всех сотрудников предприятия в процесс сокращения затрат, повышение производительности, качества. В 2014 г. в рамках системы было решено 281 задача и подано 2296 предложений.

    Реализация проектов:

    • 1. «Школа производственных менеджеров» (Новое поколение руководителей). Отбор перспективных кандидатов совместно с HR-службой, проведение обучения методикам Бережливого предприятия, СМК и курирование реализации ими проектов по повышению операционной эффективности.
    • 2. Снижение расхода нефтепродуктов за счет реализации организационных мероприятий и операционных улучшений.
    • 3. Организация системы менеджмента качества в основных и энергетических подразделениях предприятия. Разработка ключевых параметров технологического процесса, нормирование, организация системы контроля и создание системы быстрого реагирования на отклонения.

    Март 2015 - февраль 2017

    Енакиевский Металлургический Завод

    Начальник Отдела Энергосберегающих Технологий (6 человек в непосредственном подчинении).

    Основные задачи:

    • Обеспечение эффективного функционирования системы энергоменеджмента на предприятии в соответствии с международным стандартом ISO 50001. За период работы успешно прошли надзорный и ресертификационный аудиты на соответствие требованиям международного стандарта ISO 50001: несоответствий не выявлено, подтверждено соответствие действующей системы энергоменеджмента требованиям ISO 50001.
    • Повышение эффективности системы учета энергоресурсов. За период работы внедрена система оперативного управления производством (MES-система с использованием решений компании Honeywell), в части подсистемы расчета баланса, контроля состояния и распределения энергетических ресурсов (возглавлял рабочую группу внедрения).
    • Организация процесса анализа и устранения потерь энергоресурсов на всех этап производства продукции. Организация разработки и контроль внедрения программы энергосберегающих мероприятий. В 2015г. эффект от программы составил 3 751 тыс. $, в 2016г. – 4 410 тыс. $,
    • Организация системы бенчмаркинга (обмена данными) с родственными предприятиями.
    • Реализация проектов:
    • - снижение расхода собственных энергоресурсов за счет оптимизации сетей, организации ежесуточного мониторинга потребления, разработки регламентов обеспечения периодической потребности с привязкой к часам минимума/максимума производства собственных ТЭР, локального потребления/выработки собственных ТЭР. Суммарный эффект от реализации выработанных мероприятий ≈10 млн.грн./год.
    • - разработка общедоступной базы автоматического учета КПЭ в области энергоменеджмента, а также организация системы анализа причин не достижения целевых значений с максимально возможной периодичностью (по сменам, по суткам).

    Февраль 2012 – март 2015г

    Енакиевский Металлургический Завод

    Ведущий инженер по непрерывному совершенствованию, в последствии менеджер по непрерывному совершенствованию Управления энергетики.

    Основные задачи:

    • Внедрение системы постоянных улучшений в цехах Управления энергетики на основе принципов бережливого производства.
    • Внедрение системы KPI в цехах управления энергетики с декомпозицией, каскадированием показателей KPI до уровня старших рабочих.
    • Внедрение системы 5С в цехах управления энергетики.
    • Организация в цехах управления энергетики системы эффективного информирования персонала об основных результатах деятельности предприятия, подразделения.
    • Организация функционирования систем материальной и нематериальной мотивации. Разработка системы рейтингования структурных подразделений, отдельных участков, бригад.

    По результату проведенного в 2014г. аудита по матрице зрелости системы непрерывного совершенствования (система оценки уровня зрелости системы Бережливого производства на предприятиях группы Метинвест) три из пяти цехов управления энергетики вошли в первую пятерку рейтинга (всего в рейтинге участвовало 22 структурных подразделения).

    Участие в прочих проектах

    Сентябрь 2010 – март 2011

    Внедрение системы периодической оценки и развития персонала (Performance Appraisal System) по методике Hay Group (участник рабочей группы).

    Основные задачи:

    • Проведение тренингов по методологии системы периодической оценки.
    • Обеспечение методологической поддержки первой волны периодической оценки персонала по методике Hey group.

    Август 2011- февраль 2012

    Внедрение системы непрерывных совершенствований на ЕМЗ (участник рабочей группы).

    Основные задачи:

    • Проведение обучения по основным инструментам и принципам системы Бережливого производства в основных (производственных) цехах.
    • Организация системы анализа причин возникновения отклонений (потерь) фактических значений основных показателей себестоимости переделов от потенциально достижимых значений. Разработка методологии анализа.
    • Внедрение системы 5С в производственных цехах.

    Январь 2016 -февраль 2017

    Повышение энергоэффективности производства на МК им. Ильича (Доменный цех, энергокомплекс) (руководитель рабочей группы).

    Август 2016 –

    декабрь 2016

    Снижение потерь доменного и коксового газов на предприятиях Метинвест (Азовсталь, МК им. Ильича, Запорожсталь) (руководитель кросс-функциональной рабочей группы из специалистов нескольких предприятий).

    Дополнительное обучение.

    2015г. Функционирование систем энергетического менеджмента в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 50001:2011.

    2011г. Обучение принципам и инструментам Системы непрерывного совершенствования (КПЭ; Теория ограничений; Бережливое предприятие; Инструменты анализа; Финансовый и инвестиционный анализ).

    2011г. Система периодической оценки и развития персонала (Performance Appraisal System) по методике Hay Group.

    Ключевые навыки

    MS Office

    Бережливое производство

    Управление проектами

    Снижение издержек

    Система энергоменеджмента

    Управление надежностью оборудования

    Причина жалобы *

    Опишите коротко суть жалобы *


    Часто ищут

    ↑ Наверх