Супервайзер
01.2016 − 06.2016 (5 месяцев)
•анализ и разработка стратегических планов увеличения продаж;
•организация системы дистрибьюции (количественной, качественной);
•анализ и контроль выполнения плановых показателей по продажам и корректирующие действия по их выполнению;
•анализ и контроль дебиторской задолженности;
•ведение отчетной документации;
•создание мотивационной программы для увеличения объема продаж для торговой команды;
•подбор и обучение персонала.
В подчинении 3 торговых представителя.
Супервайзер
07.2015 − 01.2016 (6 месяцев)
•подбор и обучение персонала;
•создание мотивационной программы для увеличения объема продаж для торговой команды;
•анализ и контроль выполнения плановых показателей по продажам и корректирующие действия по их выполнению;
•разработка стратегических планов увеличения продаж;
•организация системы дистрибьюции (количественной, качественной);
•анализ и контроль дебиторской задолженности;
•ведение отчетной документации;
В подчинении 5 чел.
Супервайзер
06.2014 − 06.2015 (1 год )
анализ продаж и разработка стратегических планов увеличения продаж на вверенной территории (г.Харьков и Харьковская обл.);
ведение переговоров;
анализ и контроль дебиторской задолженности;
контроль выполнения плановых показателей и целей торговой команды;
создание мотивационной программы для увеличения объема продаж для торговой команды;
подбор и обучение персонала.
В подчинении – 5 торг.представителей
Территориальный менеджер
12.2013 − 04.2014 (4 месяца)
Функциональные обязанности:
•анализ и разработка стратегических планов увеличения продаж;
•организация системы дистрибьюции (количественной, качественной);
•анализ и контроль выполнения плановых показателей по продажам и корректирующие действия по их выполнению;
•анализ и контроль дебиторской задолженности;
•ведение отчетной документации;
•создание мотивационной программы для увеличения объема продаж для торговой команды;
•подбор и обучение персонала.
Директор филиала
08.2013 − 12.2013 (4 месяца)
•анализ продаж и разработка стратегических планов увеличения продаж;
•организация системы дистрибьюции (количественной, качественной);
•анализ и контроль выполнения плановых показателей по продажам и корректирующие действия по их выполнению;
•анализ и контроль дебиторской задолженности;
•ведение отчетной документации;
•создание мотивационной программы для увеличения объема продаж для торговой команды;
•контроль транспортной и складской логистики;
•подбор и обучение персонала.
В подчинении – 54 сотрудника (супервайзеры, торговые представители, бухгалтерия, работники склада).
Супервайзер
06.2011 − 08.2013 (2 года 2 месяца)
•анализ продаж и разработка стратегических планов увеличения продаж на вверенной территории;
•ведение переговоров;
•анализ и контроль дебиторской задолженности;
•контроль выполнения плановых показателей и целей торговой команды;
•ведение отчетной документации;
•создание мотивационной программы для увеличения объема продаж для торговой команды;
•подбор и обучение персонала.
Торговый представитель
02.2008 − 06.2011 (3 года 4 месяца)
•анализ и выполнение плановых показателей;
•работа с существующей клиентской базой и разработка новых торговых точек (новых направлений) на вверенной территории;
•контроль дебиторской задолженности;
•мерчендайзинг.
Старший экспедитор
02.2006 − 02.2008 (2 года )
создание оптимального маршрута по доставке товара;
•инкассация денежных средств у экспедиторов;
•контроль ведения книг КУРО;
•ведение отчетной документации.