ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ
I. Общие положения
- Менеджер по стратегическому планированию относится к категории руководителей.
- На должность менеджера по стратегическому планированию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности «менеджмент», дополнительное социальное образование, опыт работы в должности технического или профессионального (профильного) руководителя планирования не менее _____ лет, опыт работы по развитию предприятия не менее _____ (1 года; 2 лет; 3 лет; др.).
- Менеджер по стратегическому планированию должен знать:
- Рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса.
- Ситуацию на товарном, финансовом рынках.
- Основы маркетинга.
- Теорию и практику менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела.
- Основы экономического и социального моделирования.
- Общие социально-экономические вопросы и основные статистические показатели.
- Методы и процедуры статистических исследований.
- Принципы стратегического планирования.
- Порядок разработки планов, определения степени их реализации.
- Основы технологии производства.
- Структуру управления предприятием.
- Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности.
- Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров.
- Иностранный язык.
- Законодательство о труде и охране труда.
- Назначение на должность менеджера по стратегическому планированию и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия по представлению ____________________.
- Менеджер по стратегическому планированию подчиняется непосредственно __________________.
- _________________________________________________________________.
- _________________________________________________________________.
II. Должностные обязанности
Менеджер по стратегическому планированию:
- Анализирует необходимость развития предприятия, определяет узловые моменты развития.
- Осуществляет анализ ресурсов предприятия (производственные, материально-технические, информационные, кадровые, иные); анализирует и систематизирует технико-экономические и социально-экономические показатели работы предприятия.
- Анализирует среду внешнего (косвенного) воздействия (демографические, экологические, социокультурные, технологические, экономические, политические факторы и показатели) и среду внутреннего (непосредственного) воздействия (тенденции изменения законодательства, характеристику потребителей, поставщиков и конкурентов).
- Проводит конкурентный анализ, составляет «портрет» конкурентов, определяет перспективы развития конкурентов; проводит сопоставительный анализ конкурентоспособности предприятия.
- Выбирает стратегию и определяет приоритеты развития предприятия; определяет методы достижения целей; обосновывает выбор целей; определяет инструменты достижения целей.
- Определяет основные принципы политики развития предприятия.
- Организует стратегическое планирование на предприятии в целом и, в том числе, в обособленных структурных подразделениях предприятия (представительствах, филиалах, пр.).
- Определяет основную концепцию перспективного плана (реконструкция или развитие уже существующего бизнеса, выбор новых компонентов бизнеса, внедрение новых технологий и изменение производственной и организационной структуры предприятия, определение новых видов бизнеса, освоение новых рынков, пр.).
- Анализирует возможность, вид и степень рисков при выполнении «узловых» этапов плана, определяет способы понижения каждого вида риска или средства управления риском.
- Моделирует развитие ситуации при реализации основных элементов концепции; определяет характер, основу стратегических решений, которые необходимо принять для реализации концепции плана; проектирует основные мероприятия и программы, которые необходимо провести для реализации плана.
- Разрабатывает проект перспективного плана и представляет его руководителям подразделений для ознакомления и направления предложений по исправлению плана; отвечает на информационные запросы подразделений предприятия по проблемам прогнозирования и развития; дает экспертную оценку жизнеспособности текущих проектов профильных отделов в условиях нового перспективного плана.
- Выполняет по предложениям профильных отделов специальные статистические исследования, выбирает статистические процедуры исследований, подготавливает результаты исследований и представляет их отделам для корректировки содержания плана.
- Составляет прогноз развития предприятия в соответствии с перспективным планом, определяет главные элементы бизнес-планов предприятия.
- Осуществляет координацию выполнения отдельных этапов перспективного (стратегического) плана; вносит коррективы в план исходя из ситуации, складывающейся на отдельных этапах реализации плана.
- Составляет отчеты, рекомендации, методики принятия решений и выполнения действий по реализации отдельных этапов плана.
- _________________________________________________________________.
- _________________________________________________________________.
III. Права
Менеджер по стратегическому планированию имеет право:
- На информацию о всех показателях работы предприятия, на доступ к коммерческой информации.
- Привлекать к планированию профильных специалистов предприятия.
- Запрашивать и получать от руководителей профильных подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.
- Осуществлять наблюдение за действиями и решениями руководящего состава предприятия по реализации отдельных этапов плана.
- Действовать от имени предприятия, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с органами государственной власти и местного самоуправления по вопросам получения статистической и иной информации.
- В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам планирования.
- Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.
- _________________________________________________________________.
- _________________________________________________________________.
IV. Ответственность
Менеджер по стратегическому направлению несет ответственность:
- За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Украины.
- За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.
- За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.
- _________________________________________________________________.
- _________________________________________________________________.
|