ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО УПРАВЛЕНИЮ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА
I. Общие положения
- Менеджер по управлению стоимостью проекта непосредственно подчинен __________________.
- Менеджер по управлению стоимостью проекта выполняет указания __________________.
- Менеджер по управлению стоимостью проекта замещает __________________.
- Менеджера по управлению стоимостью проекта замещает __________________.
- Регламентирующие работу документы:
- Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, другие руководящие, методические и нормативные материалы по планированию, учету и анализу финансовой деятельности предприятия.
- Внутренние документы: Положения компании, Положение об управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Временное положение о работе с проектами.
- Квалификационные требования:
- Образование: высшее профессиональное (экономическое, финансовое);
- Навыки:
ПК (Пакет MS Office, e-mail);
знание MS Project, Project Expert;
Знание программ группы 1С.
- Опыт работы: от двух лет финансовым аналитиком, экономистом на производственно-торговом предприятии.
- Профессиональные знания:
бизнес-планирование;
планирование производственной деятельности;
финансовый анализ;
бюджетирование.
- _________________________________________________________________.
- _________________________________________________________________.
II. Должностные обязанности
- Оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения проекта:
- Просчитывает себестоимость, производственные и непроизводственные затраты, рентабельность нового продукта, определяет порядок величины вложений в проект, просчитывает основные показатели эффективности проекта.
- Разрабатывает финансовую модель нового продукта, рассчитывает себестоимость, рентабельность и прибыль нового продукта, составляет прогнозные формы финансовой отчетности (отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, баланс), определяет бюджетную оценку для утверждения бюджетов.
- Составляет базовый стоимостный план проекта, относительного которого будет измеряться стоимость исполнения работ в проекте:
- Составляет бюджет проекта.
- Отслеживает стоимость проекта во времени (составляет S-кривую проекта).
- Контролирует и управляет стоимостью проекта:
- Проводит анализ материальных и нематериальных затрат, прибыли и рентабельности по новым продуктам.
- Ежемесячно проводит стоимостный анализ проекта, констатирует изменения (отклонения от базовой стоимости проекта).
- Управляет изменениями при их возникновении.
- Оказывает влияние на факторы, которые вызывают изменения, чтобы обеспечить целесообразность изменений и их согласованность.
- Выполняет другие обязанности в рамках проекта.
- Административная работа:
- Бюджетирование: Разрабатывает, согласовывает и контролирует бюджеты проектов.
- Планирование: ежедневно, ежемесячно (до 23 числа).
- Отчетность: ежемесячно (до 23 числа).
- Разработка документов: разработка форм отчетов для Управления финансового анализа и планирования, специалистов Управления инноваций и развития, предоставляющих информацию.
- Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: рецепты по продуктам (основные и взаимозаменяемые), производственные затраты (аренда, амортизация, зарплата и т.д.), цены на используемое сырье, затраты на маркетинг и рекламу, цены на новые продукты, прибыль и рентабельность по новым продуктам.
- _________________________________________________________________.
- _________________________________________________________________.
III. Права
Менеджер по управлению стоимостью проекта имеет право:
- давать подчиненным ему сотрудникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
- контролировать своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему сотрудниками.
- запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности и деятельности подчиненных ему сотрудников.
- взаимодействовать с другими службами предприятия по производственным и другим вопросам, входящим в его функциональные обязанности.
- знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности Подразделения.
- предлагать на рассмотрение руководителя предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей Должностной инструкцией обязанностями.
- выносить на рассмотрения руководителя предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
- докладывать руководителю обо всех выявленных нарушениях и недостатках в связи с выполняемой работой.
- _________________________________________________________________.
- _________________________________________________________________.
IV. Ответственность
Менеджер по управлению стоимостью проекта несет ответственность:
- за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных трудовым законодательством Украины.
- за нарушение правил и положений, регламентирующих деятельность предприятия.
- за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.
- за причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.
- за соблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
- за выполнение правил внутреннего распорядка, правил ТБ и противопожарной безопасности.
- _________________________________________________________________.
- _________________________________________________________________.
|
