На первый взгляд, позиции лидерства на работе у женщин выражены слабее, чем у мужчин. Всегда считалось, что «слабая половина» больше ориентирована на ценности семейного типа: наличие дома, детей, уютного семейного очага. Но примеры из жизни современного делового мира опровергают этот взгляд, как устаревший. Сегодня женщина, как правило, стремится реализовать себя в работе. Для этого она «нарабатывает» багаж: получает высшее образование, а то и два, изучает языки, посещает тренинги. И вот однажды наступает «час пик» – женщина занимает место руководителя. С этих пор жизнь меняется. Необходимо не только внешне соответствовать высокому статусу, надо учесть множество нюансов поведения: установить контакт с персоналом и направить энергию сотрудников в нужное русло, оценить возможности каждого, выработать правильную линию сотрудничества с мужчинами подчиненными. Стать руководителем непросто, но еще сложнее удержаться в этой роли и обрести союзников. Создавая команду, женщина-руководитель использует инициативность и деловитость. Свои женские недостатки она старается превратить в достоинства. Когда и этого окажется мало, заимствует мужские, жесткие способы разрешения трудных вопросов. Что поможет сделать управление эффективным?

- Использование заложенного природой «материнского инстинкта», выраженного в заботе о сотрудниках, общем деле, в сохранении и приумножении успехов. - Проявление скрупулезности в работе. Часто женщина замечает все мелочи, стремится к излишней пунктуальности. Эти качества могут стать плюсами в работе, они позволят не упустить небольшой, но выгодный заказ, привести производственные дела к логическому завершению. - Трансформация женской мягкости в гибкость. Принимая компромиссные решения, можно не только уладить проблемы коллегиальных отношений, но и заключить выгодные коммерческие сделки. - Использование мужского, жесткого стиля поведения в решении судьбоносных вопросов: заключении контрактов, увольнении нерадивых сотрудников, выработки стратегии управления коллективом. Издание "Работа+Карьера"