Сегодня все больше и больше руководителей отдают предпочтение прогрессивным методикам управления. Есть и приверженцы нейролингвистического программирования. О том, можно ли использовать эту методику в работе и в чем она может быть полезна, рассказывает Флоис Нина, бизнес-тренер: Качественный подбор персонала очень важен для эффективной деятельности любой организации. Это качество определяется психологической совместимостью сотрудников и то, насколько хорошо они соответствуют занимаемым должностям. Добиться этого соответствия можно как раз с помощью НЛП. Любая должность, любая работа требуют от исполнителя особых психологических качеств – характер идеального журналиста не будет похож на характер идеального архитектора. К тому же, при подборе персонала необходимо принимать во внимание потребности компании и характер руководителя. Каждый человек обладает рядом психологических качеств, на которые следует обращать внимание. Предпочтительный канал получения информации – визуальный (зрительный), аудиальный (слуховой) или кинестетический (осязательный). «Визуалы» плодотворно сотрудничают с «визуалами», так как говорят с ними буквально на одном языке, но конфликтуют с остальными типами, потому что плохо понимают их. Скажем, у руководителя-«визуала», предпочитающего письменные отчеты, будут проблемы с подчиненным-«аудиалом», предпочитающим устные доклады. Однако, используя НЛП, всего этого можно избежать – существуют быстрые и надежные способы сбора информации о человеке, позволяющие формировать идеальный коллектив. И это только одно из направлений применения НЛП. На начальном этапе НЛП можно овладеть самостоятельно – научиться считывать информацию с поз, правильно соотносить себя с окружающим миром. Но для того, чтобы в совершенстве овладеть НЛП, научиться эффективно его использовать, нужно пройти курс под руководством опытного тренера – иначе можно нанести вред не только себе, но и другим. Следует помнить, что все нужно доверять профессионалам. А тем более – свое подсознание. Издание "Работа+Карьера"