Бентик Алена, бизнес-тренер: Обычно вопрос «Почему должны взять на работуименно Вас?» – это продолжение серии вопросов о компании, а не о том, какую выгоду из трудоустройства кандидат хочет извлечь для себя. И тем более не просьба рассказать о своем виденье своего будущего. Скорее это попытка окончательно сбить кандидата с толку и вытянуть из него какую-то тайную причину трудоустройства. Поэтому о деньгах и собственных перспективах лучше не упоминать. Лучшим выходом из ситуации будет признание и превознесение достижений самой компании: ее стабильности интересном направлении деятельности, и тому подобное. Сиротенко Елизавета, бизнес-тренер, автор курса «Деловая этика мира»: На самом деле это логично, что каждый человек в первую очередь думает о себе. Эгоизм в большей или меньшей степени заложен в каждом человеке. Однако, если при разговоре вы переводите все свое внимание на нужды и цели другого человека, то он автоматически начинает интересоваться вами и тем, что вы говорите. Поэтому, отвечая на этот вопрос вспомните о работодателе и подумайте, что вы можете предложить ему. Отвечая на вопрос о том, почему на работу должны взять именно вас, расскажите работодателю, какую выгоду он получит, приняв вас на работу, и успех будет вам гарантирован. Бабий Владислав, бизнес-тренер: Для того чтобы ответить на данный вопрос, вам необходимо предварительно собрать информацию о данной компании. О ее возможностях, имеющихся перспективах, а так же о достижениях на рынке. У кадровика должно создаться впечатление, что вы располагаете информацией о компании и пришли в нее целенаправленно. В ходе ответа отметьте также, какой вклад вы могли бы внести в развитие компании. Отвечайте взвешенно, не спешите. Важно запомнить, что никогда не надо предполагать, что работа уже ваша, поскольку вас могут на этом поймать. Котенко Николай, бизнес-тренер, автор курса «Корпоративное доверие»: «Почему на работу должны взять именно Вас?» - это наилучший вопрос для кандидата, отвечая на который он без ложной скромности может назвать свои главные преимущества перед другими претендентами. При этом главное – продемонстрировать свое умение убеждать, подчеркивая свои преимущества. Плохо, если соискатель отвечает на такой вопрос слабыми аргументами, вообще без них или приводит свои формально-биографические характеристики.