Директор

•розробка планів виробництва на плановий період; •аналіз та контроль виробничих

показників; •управління процесом закупівлі основних ТМЦ на підприємства

Холдингу; •бізнес планування; •керування аналітичним напрямком і напрямком

закупівлі.

Навики впровадження тендерних процедур закупівлі, автоматизація виробничої

звітності. Розробка програми планування технології на плановий період з

коригуванням її на факт.

- Повний аналіз та контроль господарської діяльності птахофабрик, що входили в

структуру підприємства.

- Юридична відповідальність за діяльність птахофабрик.

- Проходження різного роду державних перевірок.

- Сертифікація підприємств HACP, ISO.

•повний аналіз господарської діяльності підприємств Холдингу; •бізнес планування;

•детальний аналіз всіх виробничих показників, виходячи з технологічної карти

утримання птиці; •приймання участі у бюджетному процесі Холдингу; •розробка і

аналіз планової карти посадок птиці на плановий період; •формування звітності

Генеральному директору Холдингу; •керування відділом

Навики впровадження та автоматизації всіх видів звітності (економічні, виробничі).

Інвестування в нерухомість. Оренда і продаж нерухомості. Особистий напрямок.

Навики перемовин з клієнтами щодо купівля і продаж нерухомості, здача в оренду.

•повний аналіз господарської діяльності підприємств Холдингу; •контроль ведення

бухгалтерського обліку; •ведення управлінського обліку; •бізнес планування;

•контроль та виконання бюджетного процесу; •контроль роботи фінансово-

економічних підрозділів підпорядкованих підприємств у рамках управлінського та

бухгалтерського обліку(бухгалтерів та економістів підприємств); •оптимізація

використання ресурсів підприємств для зменшення собівартості і збільшення

фінансового результату діяльності; •проведення щомісячних(річних) захистів

фактичних і планових бюджетів з представниками підприємств підпорядкованих

Холдингу (директор і економіст); •створення і оптимізація форм фінансової звітності;

•участь у розробці облікової бухгалтерської політики підприємств Холдингу; •повний

контроль та перевірка процесу преміювання працівників підприємств згідно із

створеним механізмом преміювання (6000 працівників). •т.д.

Розробка облікової політики в розділах: Доходи, Витрати, Запаси. Написання бізнес

плану з детальним розрахунком щодо отримання кредитних коштів в банку на суму

50 міліонів доларів. Запровадження системи мотивації на підприємствах Холдингу.

Побудова процесу бюджетування з нуля.

- бюджетування (план-факт);

- фінансова звітність - виконання щоденного управлінського звіту руху готової

продукції від закупівлі сировини, виготовлення до реалізації продукції, контроль

за щоденними звітами по залишках грошових коштів на рахунках банків і касі

підприємства, залишків готової продукції та ТМЦ на складах, звіт дебіторської і

кредиторської заборгованості, звіт по приходу і реалізації товарів в торгових

точках підприємства;

- планово-економічна діяльність - повний детальний аналіз витрат підприємства і

надання керівникові пропозицій щодо їх оптимізації, аналіз точки беззбитковості

на конкретний період, пропозиції по оптимізації оподаткування, план-факторний

аналіз;

- розрахунок і контроль собівартості(планова і фактична калькуляція собівартості

виробництва готової продукції);

- контроль дебіторської і кредиторської заборгованості;

- контроль ведення бухгалтерського обліку в програмі «1С Бухгалтерія 7 та 8»;

- контроль руху грошових потоків (контроль над виконанням планових показників

доходів і витрат)

- ціноутворення - встановлення і контроль цін на продукцію і товари;

- контроль за поданням звітів в управління статистики, управління економіки,

- антимонопольний комітет, обласну адміністрацію, управління агропромислового

розвитку;

- керування відділом;

- інше.

Запровадження бюджетного процесу з нуля. Запровадження аналізу діяльності по

ринковим умовах окремо кожної ланки виробництва.