Керівник

член колегії ◦ 07.2020 – 11.2020
радник голови ◦ 02.2020 – 06.2020

Виконання функцій керівника апарату голови. Відповідальний за операційну діяльність, організаційні та цифрові трансформації, нагляд за реалізацією низки ключових проєктів, у тому числі міжнародних.

Виконання обов’язків голови наглядової ради, нагляд за створенням цифрової стратегії товариства. Член комітетів наглядової ради: з цифрових трансформацій (голова комітету); стратегії та інвестицій (заступник голови); етики та відповідності (заступник голови); аудиту; призначень та винагород; фінансових послуг; посилок та поштової інфраструктури.

радник міністра ◦ 12.2018 – 08.2019 & 10.2016 – 06.2018

Керівник напрямків: цифрової інфраструктури; кібербезпеки; послуг поштового зв’язку; транспортних інновацій; сталого розвитку; зеленої, низьковуглецевої та електричної мобільності; зарядної інфраструктури.

в.о. генерального директора @ державне підприємство «Галузевий центр цифровізації та кібербезпеки» ◦ 01.2019 – 09.2019

Стратегічне планування та операційна діяльність підприємства, продажі, управління продуктовими командами, ведення перемовин з клієнтами та їх контрактування. Ключові проєкти: створення міжгалузевої системи управління кібербезпекою, аудити комп’ютерних мереж та penetration- тести державних підприємств, формування пропозицій до державних політик з кібербезпеки в межах транспортної галузі для Мінінфраструктури.

генеральний директор @ директорат цифрової інфраструктури на транспорті та послуг поштового зв’язку ◦ 02.2018 – 12.2018

Створення підрозділу з метою концентрації функцій з формування державної політики сталого розвитку, кібербезпеки та цифрових трансформацій на транспорті, у сфері послуг поштового зв’язку. Під безпосереднім керуванням підготовлено проєкти нормативно-правових актів (замовники – Мінінфраструктури, КМУ та ВРУ); більшість прийнято відповідними актами. Запущено та здійснено декілька пілотних проєктів:

o Галузевий центр цифровізації та кібербезпеки (державне підприємство)
o Інтернет речей на дорогах з використанням зв’язку 4G та 5G (з Nokia)
o Проєкт «CoST» та геоінформаційні системи (з ПРООН та Євросоюзом)
o Національна транспортна модель та майстер-план (зі Світовим банком)
o Інтелектуальні транспортні системи (з Reform Support Team Євросоюзу)
o «Зважування в дорозі» (з Reform Support Team Євросоюзу)

начальник експертно-аналітичного відділу @ державне підприємство «Державна інвестиційна компанія» ◦ 03.2014 – 05.2015

Розробка та виконання маркетингової стратегії та позиціонування бренду компанії, розвиток бізнесу, клієнтські та партнерські відносини, аналіз проєктного портфоліо, створення Офісу управління проєктами.

в.о. керівника національного проекту «Відкритий світ» ◦ 02.2014 – 03.2014
директор з розвитку нац. проекту «Відкритий світ» ◦ 05.2013 – 03.2014

Розвиток проєкту, управління департаментом з розвитку, фандрейзинг (МФО, експортні агентства, програми КСВ), партнерські відносини та GR- менеджмент, педагогічний та науковий розвиток проєкту.

радник з управління проектами ◦ 07.2012 – 03.2014

Консультування з просування прямих іноземних інвестицій, розвитку МСП, інновацій та фандрейзингу (МТД, МФО). Підготовка концептів нових сервісів та методів їх просування. Комунікації з фондами приватного капіталу та венчурними фондами, МФО, консультантами (Big 4, real estate).

начальник відділу інвестиційного маркетингу @ державне підприємство «Державна інвестиційна компанія» ◦ 10.2011 – 02.2012

Створення та імплементація стратегії інвестиційного маркетингу.

інвестиційний менеджер @ напрямок «InvestUkraine» ◦ 07.2011 – 02.2012

Менеджер проєктів приватного інвестування (від запиту до розміщення виробництва). Надання послуг інвесторам: інформаційних – аналітика, дослідження, контакти; пред-інвестиційних – візити, підбір місця розташування виробництва; запуску будівництва – дозволи, взаємодія з місцевою владою; пост-інвестиційних – розвиток бізнесу, налагодження ланцюгів постачання, нетворкінг, траблшутинг. Просування інвестиційної привабливості України, розробка та вдосконалення методології обслуговування інвесторів.

o внутрішні аудити, SOX-аудити, розробка та тестування бізнес-контролів
o криміналістика (пошук шахрайства, аудити журналів)
o управління ризиками (ідентифікація, картографування та оцінка)
o фінансові аудити (P&L, консолідація), аудити забезпечення доходів
o операційна досконалість, розробка та аналіз бізнес-процесів
o ринкові дослідження та галузева аналітика
o IT-аудити (інфраструктура, безпека), IT-консалтинг та управління змінами