
Касаясь неоднократно темы уровня заработков в Украине, Jobs.ua не раз отмечал и самую главную проблему – пассивность наших граждан в вопросах обсуждения размеров их заработных плат.
Об этом, хорошо сказал в своей недавней статье, один из ведущих экспертов рынка труда Украины, Сергей Марченко.
Эксперт обратил внимание на то, что те, кто по каким-либо причинам, молча ждут понимания и поощрений за свой труд, не пытаясь предпринимать первых шагов в решении этих вопросов, наносят вред не только своему благосостоянию, но и склонны саботировать командную работу.
И, это во многом правда. Так уж устроен человек, что, не получив взаимопонимания в тех или иных вопросах, он на подсознательном уровне начинает относиться «с прохладой» к той своей работе, за которую не был вознагражден должным образом.
А, ведь специфика «отношений» на работе, особенно между начальством и подчиненными, однозначно требует определенной активности, в первую очередь, от работника. Особенно в вопросах его зарплаты.
Редко какой начальник добровольно предложит повысить заработные платы, исходя только из того, что «жизнь вокруг дорожает». Так уж, устроен наш мир.
Однако, любой здравомыслящий руководитель прислушается к доводам (обоснованным априори) опытного и ценного для предприятия служащего или работника, касающимся его «удовлетворенности зарабатываемыми деньгами». Само собой, что при этом сотрудник должен реально понимать свою «цену» и отдавать себе отчет в степени своей востребованности для предприятия.
И, опираясь на слова эксперта, хочется уточнить, что европейские работники давно понимают, что значат для них их права. И привыкли за это бороться.
Знают это и их работодатели. Возможно, это действительно один из факторов, обеспечивающих тот самый пресловутый «европейский уровень жизни».
У попередній статті ми розглядали переваги й недоліки такого рішення, а зараз давайте поговоримо про ті сценарії, які допоможуть вашому бізнесу не постраждати від найму родичів.
Іноді рішення найняти родича здається дуже очевидним і правильним. Розгляньмо разом з Jobs.ua плюси й мінуси такого рішення.
Нещодавно ми писали про те, як концентруватися на роботі і досягати результатів, а сьогодні поговоримо, як змінювати старі звички на нові.
Ми вже писали про те, чому керівники втрачають здатність розуміти своїх співробітників. Тепер ділимося порадами, як підходити до «профілактично-спонукальних» розмов делікатно, але водночас достатньо прямо.
Кожна людина наділена вмінням, яким ми користуємося постійно. На цьому вмінні тримаються і найм, і мотивація, і розв’язання конфліктів. Чому керівники втрачають здатність розуміти інших і як це виправити — читайте в статті.