
Касаясь неоднократно темы уровня заработков в Украине, Jobs.ua не раз отмечал и самую главную проблему – пассивность наших граждан в вопросах обсуждения размеров их заработных плат.
Об этом, хорошо сказал в своей недавней статье, один из ведущих экспертов рынка труда Украины, Сергей Марченко.
Эксперт обратил внимание на то, что те, кто по каким-либо причинам, молча ждут понимания и поощрений за свой труд, не пытаясь предпринимать первых шагов в решении этих вопросов, наносят вред не только своему благосостоянию, но и склонны саботировать командную работу.
И, это во многом правда. Так уж устроен человек, что, не получив взаимопонимания в тех или иных вопросах, он на подсознательном уровне начинает относиться «с прохладой» к той своей работе, за которую не был вознагражден должным образом.
А, ведь специфика «отношений» на работе, особенно между начальством и подчиненными, однозначно требует определенной активности, в первую очередь, от работника. Особенно в вопросах его зарплаты.
Редко какой начальник добровольно предложит повысить заработные платы, исходя только из того, что «жизнь вокруг дорожает». Так уж, устроен наш мир.
Однако, любой здравомыслящий руководитель прислушается к доводам (обоснованным априори) опытного и ценного для предприятия служащего или работника, касающимся его «удовлетворенности зарабатываемыми деньгами». Само собой, что при этом сотрудник должен реально понимать свою «цену» и отдавать себе отчет в степени своей востребованности для предприятия.
И, опираясь на слова эксперта, хочется уточнить, что европейские работники давно понимают, что значат для них их права. И привыкли за это бороться.
Знают это и их работодатели. Возможно, это действительно один из факторов, обеспечивающих тот самый пресловутый «европейский уровень жизни».
Люди, які опинилися в такій ситуації, запитують себе: «Я чудово даю раду роботі, чому мій вплив у компанії не зростає?» Відповідь полягає в тому, що надійність на робочому місці і статус в організації винагороджуються інакше.
Компанія втрачає не просто людину, коли працівник звільняється. Разом з ним іде частина досвіду, який формувався роками і не завжди був зафіксований у корпоративній системі знань.
Спротив змінам — це негативна або скептична реакція людини чи групи людей на впровадження змін. Але за зовні однаковими реакціями можуть критися різні причини.
Наявність інструкцій на всіх етапах робочих процесів не гарантує, що працівники перестануть помилятися. Особливо якщо йдеться про новачків.
Як знизити ризик непорозуміння у робочій комунікації, якщо ми постійно приписуємо іншим людям думки і смисли, які вони не вкладали в свої слова? З’ясовував Jobs.ua.