29 июля компания «Робота Плюс» и еженедельник «Пропоную роботу» отметят свой юбилейный День Рождения!
Двадцать лет для компании – возраст практической опытности и житейской мудрости, молодости и энергичности тех, кто трудится в ней.
В день своего 20-летия мы можем с уверенностью сказать: да, мы были первыми и остались лучшими. От 240 объявлений пилотного номера на четырех тонких страничках 1996 года выпуска до нынешних четырнадцати тысяч еженедельных вакансий. Основателю и генеральному директору компании «Робота Плюс» Ковриной Уянык Наталии Александровне есть чем гордиться: компания выпускает самые популярные в Киеве издания по трудоустройству: « Пропоную роботу», «Срочно требуются!», имеет шесть Интернет-ресурсов по трудоустройству. И это далеко не предел!
Двадцать лет назад штат нашей компании состоял всего из четырех человек, сейчас здесь трудится около 200 сотрудников. Мы все юны душой, верим в успех своего дела, ведь мы — семья, и с нами наш грамотный и мудрый руководитель — молодая, очаровательная женщина, которой многое под силу. У нашего генерального директора — новые замыслы, сегодня реализуются новые проекты, а значит, впереди и новые свершения.
Миссия наша — помогать людям в поиске работы, давать надежду на обеспеченное будущее. Мы успешно выполняли ее на протяжении всего этого времени. И эта колоссальная работа не осталась незамеченной. В стенах нашей компании почетное место заняли многочисленные дипломы, грамоты, кубки и медали за успешное решение государственной проблемы безработицы. Мы благодарны тем, кто верил в нас, и поддерживает все эти годы – клиентам, читателям, соискателям, единомышленникам, друзьям. Мы работаем для вас! Все наши идеи, начинания, свершения — вам!
С Уважением, администрация портала jobs.ua!
У попередній статті ми розглядали переваги й недоліки такого рішення, а зараз давайте поговоримо про ті сценарії, які допоможуть вашому бізнесу не постраждати від найму родичів.
Іноді рішення найняти родича здається дуже очевидним і правильним. Розгляньмо разом з Jobs.ua плюси й мінуси такого рішення.
Нещодавно ми писали про те, як концентруватися на роботі і досягати результатів, а сьогодні поговоримо, як змінювати старі звички на нові.
Ми вже писали про те, чому керівники втрачають здатність розуміти своїх співробітників. Тепер ділимося порадами, як підходити до «профілактично-спонукальних» розмов делікатно, але водночас достатньо прямо.
Кожна людина наділена вмінням, яким ми користуємося постійно. На цьому вмінні тримаються і найм, і мотивація, і розв’язання конфліктів. Чому керівники втрачають здатність розуміти інших і як це виправити — читайте в статті.