Вход на сайт
Все мы рано или поздно стояли перед делемой. Чувства при этом каждого одолевали самые разные. Хорошо, если проблема заключалась только в выборе платья: вот это в горошек или то в полосочку. Да и в этом случае нас иногда одолевают «смутные сомненья». Но жизнь — дама изобретательная и капризная, иногда «подкидывает» такие ситуации, что, как говорится, либо пан, либо пропал. И чтобы не пропасть, нужно сделать вот тот самый верный выбор, но как угадать? Вот и мечемся, не зная, на что решиться или, наоборот, топчемся на месте по той же причине. А время уходит, и шанс уменьшается на глазах.
Вообще, проблема выбора тесно связана с умением принимать решения, потому что (прошу прощения за невольную тавтологию), на выбор нужно именно решиться. Кто-то не привык терзаться никакими сомнениями. Сразу скажу, что, по моему мнению (поэтому на истину в последней инстанции не претендую), это люди крайне самоуверенные, у которых не возникает сомнений в своей правоте. Решительные, жесткие люди иногда колеблются, и это правильно, поскольку позволяет обдумать ситуацию, все взвесить и не сделать поспешных выводов. Другое дело, что они не терзаются, не мучаются, пересекая кабинет из угла в угол, кусая губы, а просто спокойно анализируют ситуация, просчитывая наиболее приемлемый для себя вариант. Таких счастливцев на нашей родной планете не так уж много. Больше тех, для кого принятие решения становиться сущей каторгой, влекущей за собой бессонные ночи, угнетенное состояние духа и тела, а также прочие «прелести».
Помниться, и мне когда-то пришлось пережить одну весьма щепетильную ситуацию. Пришлось увольняться с работы, на которую меня устроила родственница. При чем выбор приходилось делать в двух направлениях: а) либо остаться на старой крайне нелюбимой работе и сохранить нормальные отношения с родственницей, которая в случае увольнения пригрозила «разрывом дипломатических отношений», либо уйти, тем самым свершив некую «революцию» в нашем довольно спаянном семейном «клане», б) либо остаться на крайне нелюбимой, но хорошо оплачиваемой работе, либо заняться делом, которое нравится, но далеко не ясно, что из этого может получиться, в финансовом плане в том числе. После месяца мучений, морального давления со стороны родственников (которые убеждали остаться) и нового работодателя (который требовал скорее выходить на работу), был выбран вариант «б». Однако чего мне это стоило, как долго я металась в ту и другую сторону, даже похудела на пять килограмм! Но это стало скорее приятным бонусом, нежели проблемой.
Можно ли избежать подобных мучений? Скажем честно: оставаться спокойным, вряд ли удастся, особенно если ситуация серьезная, но облегчить этот процесс можно. Для этого сначала нужно разобраться, что же нас так напрягает в подобных обстоятельствах, по каким причинам принятие решения дается так тяжело.
Ой, боюсь, боюсь, боюсь…
Основная причина трудности выбора — страх. Чего же мы боимся?
— Сделать неправильный выбор. В чем будут заключаться неприятности, зависит от «тематики» проблемы.
— Потерпеть поражение или, как говорится, «поймать неудачу». Согласитесь, приятного мало. Ведь никому не хочется чувствовать себя ни на что не способным неудачником.
— Осуждения (жалости) окружающих в случае провала.
То есть по большому счету мы боимся не каких-либо действий, а последствий, к которым они могут привести. Как часто говорим: «Если бы я знала (л), что так получится, ни за что бы не поступила так». Увы, нам не суждено знать будущего. Но! Говорят, кто не рискует, то не пьет шампанское, другое дело, что на этот риск (то есть на принятие решения) можно себя психологически настроить.
Решение нерешаемого
Ми вже писали про те, чому керівники втрачають здатність розуміти своїх співробітників. Тепер ділимося порадами, як підходити до «профілактично-спонукальних» розмов делікатно, але водночас достатньо прямо.
Кожна людина наділена вмінням, яким ми користуємося постійно. На цьому вмінні тримаються і найм, і мотивація, і розв’язання конфліктів. Чому керівники втрачають здатність розуміти інших і як це виправити — читайте в статті.
Повсякденні цифрові звички співробітників створюють для бізнесу реальні ризики. У цій статті ділимося тим, на що компаніям варто звернути увагу вже зараз.
Складно концентруватися на робочих завданнях, коли довкола стільки відволікаючих факторів, чи не так? Навички глибокої роботи зараз важливі як ніколи.
Розберемо разом з Jobs.ua, як масштабувати команду, використовуючи методи роботи в нових умовах.