Условия для формирования кадрового резерва

1. Написание кадровой политики компании. Там должны быть зафиксированы условия и требования к развитию и продвижению.

2. Привлечь внимание высшего руководства к процессу развития персонала компании

3. Определить источники финансирования обучения и профессионального роста.

4. Мотивация индивидуального роста работников, стремления к наращиванию профессионального опыта, самообразование, повышение квалификации

5. Контроль процесса подготовки резерва

6. Обозначить принципы организационной культуры, поощрение стремления к карьере, как способу самовыражения.

7. Принятие решения о продвижении кадров коллегиально, устранив субъективизм в принятии решений.

8. При выдвижении кандидатов учитывать цели подразделения и личности

9. Резерв формировать из числа работников, успевших положительно зарекомендовать себя достигнутыми результатами.

10. Во избежание конфликтных ситуаций между руководством и резервистами, выдвигать нескольких сотрудников на группу должностей.

11. Определить перспективные качества резервиста для исполнения должности, на которую он планируется.