В своей книге «Восьмой навык: От эффективности к величию» американский специалист в области управления и жизненных принципов Стивен Кови советует нам разбить ответ на этот вопрос на три составляющие. Такая рекомендация исходит из представления о том, что каждый человек представляет собой совокупность собственных ценностей, мотивов и способностей.
Следуя подходу Кови, нужно, во-первых, спросить себя, следует ли вам достигать потенциальную цель. Размышления об этом помогут определить, соответствует ли поставленная задача вашим ценностным установкам. Если вы поймете, что пытаетесь заниматься тем, чем заниматься не стоит, то, вполне возможно, сможете отказаться от попыток карьерного роста в компании, которая занимается чуждой вам деятельностью, или поймете, что собственный бизнес вам не нужен. Проигнорировав голос совести, мы можем обречь себя на пожизненное стремление к тому, что противоречит нашему внутреннему естеству – такое стремление никогда не закончится успехом.
Второй вопрос состоит в том, хотите ли вы достижения цели, о которой размышляете. Вполне возможно, что голос совести одобряет ваш выбор, но сердце не хочет идти по пути его достижения. Вопрос о желании достигать цель – попытка оценить собственные мотивы. Очевидно, что в мире существует множество вещей, которые нам следовало бы делать, но совсем не хочется – для кого-то это может быть зарядкой, а для другого уплатой налогов. Если мотивы расходятся с ценностными установками, попытайтесь выйти за пределы старого восприятия действительности. Может быть, ваше желание разгорится как политый бензином тлеющий костер, если регулярные физические упражнения вы представите не как ежедневную бесполезную трату двух часов, а как возможность прожить на несколько лет больше. А уплату налогов можно оценить не как выкидывание денег в мусорную корзину, а как инвестиции в будущее собственных детей. Только после того, как вы пришли к положительному заключению по второму вопросу, переходите к последней стадии оценки цели.
В заключение спросите себя, имеете ли вы способность для намеченного достижения. Даже если сегодня ответ «нет» – эту ситуацию исправить проще, чем, если отрицательный ответ будет на первые два вопроса. Кому-то недостает знаний и умений – в вашем распоряжении огромное количество учебных заведений и книг. Перенимая опыт в интересующей сфере, вы очень быстро почувствуете, что становитесь в ней профессионалом. Если вы думаете, что неспособны на что-то из-за юного возраста, то вспомните, что двадцатишестилетний Александр Великий уже покорил все известные тогда земли. Тем, кого останавливает возраст преклонный, следует задумать о Луи Пастере, в шестьдесят создавшем вакцину против бешенства, или о Галилее, открывшем и описавшем фазы Луны в семьдесят семь лет.
Получив три положительных ответа, смело отправляйтесь к своей цели!
Часті блекаути й аварійні відключення електроенергії висувають нові стандарти до енергонезалежності. Причому як власного житла, так і бізнесу. Дізнайтеся, як компаніям і співробітникам потурбуватися про безперебійну роботу під час блекаутів.
Короткий світловий день, холод і осіння мряка впливають на настрій, а втома, апатія і навіть легка депресія — компаньйони гнітючих осінніх днів. Втім, скористайтеся нашими порадами, щоб мінімізувати стрес від перебування в такій непривітній «компанії».
Новачок на роботі. До нього завжди придивляються. Від того наскільки новий співробітник уважний, тактовний та обачний залежить, як його прийме колектив, як складатимуться взаємини з керівництвом. Треба докласти чимало зусиль, щоб перше враження було гідним, адже другого шансу може й не бути.
В сучасному ритмі життя, коли треба скрізь встигнути і багато чого зробити, наша пам'ять час від часу дає збій. Не завжди пам'ятаємо, де лежать документи, забуваємо про заплановану зустріч, вийшовши з дому, важко згадуємо, чи вимкнули з розетки праску тощо. А причина такого збою – перевтома, часті хвилювання, і, як не дивно, одноманітність.
Підвищення по службі чи в іншій діяльності, досягнення популярності, слави тощо – це все кар'єра. А з чого починається це сходження і коли? На це запитання дає відповідь соціолог із Оксфорда Марк Тейлор.