Вот несколько рекомендаций старожилам. 1. Не опускайте руки, даже если не уверены в своем будущем. Именно сейчас вас рассматривают под лупой. Новые хозяева понимают, что хороший менеджер — ценный товар. Понаблюдав за вами и каждым из ваших коллег, они решат, кого оставить, а кого уволить. Мой коллега работал в компании Best Foods, которую потом купила Unilever. Его не только оставили, но и повысили, “потеснив” собственных менеджеров. Смена собственника, реорганизация — как раз тот момент, когда возможны не только падения, но и стремительные карьерные взлеты. 2. Не оставайтесь в стороне. В одной купленной компании я не раз слышал фразу: “Это не первые и не последние хозяева, незачем под них подстраиваться”. Такая позиция деструктивна, а потому опасна для вашей карьеры. Многие из тех людей уже не работают в упомянутой компании. Станьте мостиком между старым и новым, и новоявленные хозяева увидят вашу незаменимость. Принимайте перемены с энтузиазмом, причем не только внутренне, но и внешне. Всем своим видом показывайте, что вы вливаетесь в новую компанию. Одна фирма, где я работал, в течение нескольких лет после смены владельцев упорно продолжала использовать старую символику и логотипы. Ничего, кроме раздражения, у руководства это не вызывало. Не делите коллектив на “нас” и “их”, подчеркивайте, что теперь “мы” — одна команда. 3. Не пытайтесь все критиковать, даже если вам не нравятся перемены. Системы, политики и процедуры могут отличаться от привычных, но совсем не обязательно в худшую сторону. Возможно, вы оцените это позже. Делайте скидку на возможные различия корпоративных культур, особенно если национальная принадлежность компаний разная. Например, иностранные компании гораздо демократичнее российских. Деление на высших и низших не бросается в глаза. Ситуация, когда руководители проводят праздники роскошно и отдельно от сотрудников, непонятна иностранным руководителям. 4. И вообще, собственное “я” до поры до времени не выпячивайте. Новые владельцы вас пока не знают и не обязаны выдавать вам авансы. Пытайтесь понять, как трудно сейчас не только вам, но и новым руководителям. Старайтесь помочь им справиться с ситуацией. И тогда частичка этого успеха обязательно достанется вам. Руслан Ильясов директор по персоналу “Alcoa-Россия”.