Вовлеченность персонала в работу - больная тема для любого руководителя. На любом производстве есть те сотрудники, которые полностью вовлечены в работу и те, кто нуждается в постоянной мотивации и стимуляции к своевременному выполнению своих задач. Поэтому любой руководитель должен уметь повышать вовлеченность своих сотрудников. Задача эта не из легких, особенно если работник сам по себе обладает деструктивными качествами: лень, откладывание дел на последний срок, недоведение заданий до их логического завершения и прочее.

Тем не менее, вовлеченность специалиста в работу играет важную роль в его эффективности, как специалиста на своей должности. Если раньше компании не особо обращали внимание на показатели вовлеченности коллектива, то уже сегодня менеджеры по персоналу заявляю о прямой зависимости результативности всего коллектива от его вовлечения.

Способы вовлечения персонала

Важная роль в повышении вовлеченности сотрудников отводиться взаимодействию руководителей или директора с сотрудниками. Если руководитель постоянно говорит о целях, поставленных перед коллективом в начале года, об ответсвенности персонала и каждого специалиста, который работает над той или иной задачей, мотивирует словесно и стимулирует всячески к работе, он уже закладывает семя ответственности и чувство причастности каждого работника.

Психологи также дают советы на сыпет вовлечения сотрудников компании в работу. Они считают, что хорошим мотиватором при этом является материальное поощрение и не обязательно денежное. Персоналом очень хорошо приветствуются в качестве поощрения дополнительные выходные, сертификаты и скидочные карты. Все это очень хорошо работает в качестве мотивации.

Чтобы каждому члену коллектива было интересно работать у вас, поощряйте их инициативу. Исходя из опыта работы каждого сотрудника, к сожалению, идеи не всех работников являются рабочими, но вы можете сделать минимальные действия, чтобы их мотивировать: выслушать, поддержать, направить в нужное русло, посоветовать.