Любой работодатель хотел бы получить трудолюбивого и талантливого работника. Поэтому, изучая резюме, принимая соискателей на собеседовании, тщательно выбирает яркого, талантливого, креативного и необычного. Тем не менее, психологи утверждают, что неординарными и талантливыми сотрудниками управлять очень сложно и, кроме того, чтобы выбрать такого неординарного, нужно уметь им руководить.

Все об управлении талантливых сотрудников

Прежде всего, необходимо уважать каждого сотрудника, а в особенности неординарного сотрудника, его стремления и способы решения различных задач. Уважать - значит давать ему возможность реализовать те или иные задачи именно так, как он их видит. Это свобода и доверие сотрудникам, которые работают с вами.

Внедряйте в работу талантливых сотрудников цифровые технологии. Уже давно не секрет, что за цифровыми технологиями будущее. Пусть самые талантливые с самого начала работы развиваются в этом направлении. Есть огромная вероятность, что они достигнут хороших результатов и помогут остальным коллегам с изучением и внедрением их в свою работу.

Обязательно постарайтесь сделать такого сотрудника социально активным. Для этого закрепите за ним какую-либо задачу или ответственное общественное дело. Это поможет ему стать и в общественной деятельности социально активным.

Еще один принцип, по которому необходимо управлять талантливыми сотрудниками - давать им возможность работать в команде. Это поможет команде быстро принимать интересные креативные решения и быстро ориентироваться в принятии решений.

Мудрый руководитель никогда не позволит развивать принцип «каждый сам за себя». Даже если у творческих людей результаты лучше, с помощью командных и групповых работ наверстываются результаты и успехи.

От умения руководить творческими людьми в компании, зависят результаты работы и успешность их работы.