В цій підбірці Jobs.ua пропонують книги, які дозволять оптимізувати професійну діяльність, покращити лідерські навички і навчитися керувати власним часом.

Джейсон Фрід, «Не божеволій на роботі»

Стрес на роботі шкодить всім: він проникає в сім’ю кожного співробітника, відбивається на їхніх дітях, які відчувають брак уваги з боку батьків. Він шкодить навіть клієнтам компанії. Як вибратися з цього зачарованого кола?

Автори книги пропонують філософію розумних дедлайнів і культуру спокою. Так, іноді потрібно піднапрягтися на роботі, але ця напруга не повинна бути постійною, бо неодмінно призведе до появи стресу.

Кевін Круз, «15 секретів управління часом»

В своїй книзі автор підсумував опитування видатних людей – олімпійських чемпіонів, підприємців, мільярдерів. Він звертався до них з питанням, які методики планування і розподілення часу вони використовують у своїй професійній діяльності.

Книга швидко стала бестселером, а сам Кевін Круз зробив для себе шокуюче відкриття: «Успішні особистості не складають списки справ, не використовують складні техніки управління часом і не застосовують діаграми на зразок логічних дерев для прийняття рішень. Насправді, дуже успішні особистості взагалі не думають про час. Замість цього, вони думають про цінності та пріоритети і спираються на правильні звички».

Пьотр Людвіг, «Перемогти прокрастинацію: Як перестати відкладати справи на завтра»

Автор подає дієві методики для подолання прокрастинації. Що цікаво, Пьотр Людвіг проводить чітку грань між лінню та прокрастинацією. Лінивій людині байдуже, що справи стоять на місці, а прокрастинатора психологічно вимотує подібне положення речей. А відсутність енергії негативно відбивається на працездатності. Ще одне зачароване коло, як і у випадку з постійним стресом.

Пьотр Людвіг також пояснює різницю між відпочинком і прокрастинацією. Відпочинок дає можливість поповнити запас сил, а прокрастинація ці сили відбирає. Прочитавши цю книгу, ви зможете застосувати на практиці ефективні методики в подоланні цієї негативної звички.

Джоко Віллінк, «Лідерство: стратегія і тактика»

Колишній «морський котик» ВМС США у своїх книгах підсумовує свій 20-річний досвід військової служби. А бойовому офіцеру американської армії є що розповісти звичайним людям. В останній книзі Віллінк докладно зупиняється на такому питанні, як принцип екстремальної відповідальності військового лідера. Здавалося б, а як це можна застосувати до роботи і бізнесу? Але принцип екстремальної відповідальності не обмежується полем битви. Він є визначальним чинником для будь-якої високопродуктивної команди: в спорті, бізнесі, держуправлінні.

Якщо людина хоче бути лідером, вона повинна навчитися брати відповідальність за свої вчинки, повинна вміти приборкувати своє «его», бо коли лідер ставить власні інтереси вище за успіх усієї команди, люди це завжди бачать. Таку команду неможливо привести до успіху.